当传统建造基因与AI技术深度融合，建筑业正迎来从“劳动密集型”向“智能创新型”的跃迁。在这场“大变局”中，人工智能将对建筑业带来哪些颠覆性的变革？建筑业企业需要构建哪些核心能力？近日，中国建设报记者专访了同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长、中国建筑集团原总经济师鲁贵卿。
记者：当前，以人工智能为核心的，新一轮科技革命和产业变革正以前所未有的速度席卷而来。建筑业作为国民经济的重要支柱产业，是人工智能极具潜力的重要应用场景之一。您认为人工智能将对建筑业带来哪些颠覆性的变革？
鲁贵卿：技术革新为建筑业打开了全新的发展空间。现在大家都在谈论AI+，我认为，对建筑业来说，应该是“建筑业+AI”，因为建筑业是永远都会存在的实体产业。人工智能带来的不是颠覆性替代，而是生产方式的革新。这种变革的本质是“传统产业与新技术的深度融合”，就建筑行业来讲，当前要着力解决好“四大矛盾”，做到有所为有所不为。
一是标准化要求与个性化需求之间的矛盾。建筑产品具有强个性化（如每栋建筑的功能、风格设计不同），但数字化、智能化需要一定的标准化为基础。例如，随着AI技术的日益成熟，可以运用逻辑推理技术优化设计流程，在满足个性化需求的同时提炼共性标准，实现“非标准化产品的标准化生产”。
二是专业壁垒与系统融通之间的矛盾。建筑行业各业务环节（设计、施工、运维）和企业内部各业务系统（生产组织、商务、财务）专业性强。懂IT的，缺乏管理思维；懂商务的不熟悉生产流程，懂财务的不懂业务逻辑，而信息化建设亟需跨部门数据流通。AI技术的发展使得边缘计算技术、群体智能技术等越来越成熟，这些技术可为打破“部门墙”，解决各业务系统不通的问题提供技术支持。
三是数据应用与数据安全之间的矛盾。建筑行业需要大量数据支撑智能决策，但数据安全问题制约共享。比如Deepseek的出现，降低了技术门槛，场景智能体、隐私计算技术可解决数智化的堵点、痛点。隐私计算技术能够在数据不对外泄露的前提下实现数据分析计算的技术集合，实现数据不出域，可用不可见，从而解决数据安全的痛点，既保护了企业核心数据资产，又推动了产业链上下游数据价值释放。
四是技术迭代快与观念转变慢之间的矛盾。AI技术更新周期短（如大模型开源趋势），但建筑行业传统思维惯性强，观念转变比较慢，对新技术的规律把握不足、认识不够，导致没有找到合适的技术，最终无法解决问题。企业需主动拥抱变化，结合企业自身实际合理应用新技术，而不是一味盲目跟风，忽视实际效果。
与此同时，我们要加强学习，不断提高大家的技术理解力和技术应用力。随着技术成熟度的逐渐提高，人们的“接受度”也会不断提高。比如通用大模型、行业大模型与业务场景大模型的好处日益显现，人们应用IT技术的需求和热情就会被大幅度激发出来。
记者：建筑行业在数智化转型过程中普遍面临两难困境：一方面，AI、BIM等新兴技术层出不穷，企业亟需通过技术升级提升竞争力；另一方面，技术落地常伴随高昂试错成本，部分项目因盲目投入导致资源浪费。结合过往的经验，您认为企业在数智建造转型过程中，应该如何平衡短期投入与长期收益？
鲁贵卿：平衡的关键在于“精准定位需求、规避技术陷阱、建立长期思维”，建议采取三方面策略：
一是需求导向，切忌盲目投入。企业要明确自身需求，厘清解决什么问题。比如，是提升设计效率还是降低运营成本？要避免为“数字化”而数字化。要借助成熟案例验证技术可行性，对比技术供应商提供同类型的应用案例，避免常做“小白鼠”。
二是专业协作，要有敬畏之心。术业有专攻，要找专业的人做专业的事。建筑企业应聚焦场景需求，而不是自己研发底层技术。在与专业科技公司合作时，要先明确自身需求，再深度参与，避免技术与业务“两层皮”。同时，定期评估技术适配性，避免过度依赖单一技术。
三是长期算账，关注隐性价值。不仅要算短期帐，短期投入要重点关注降本增效显性指标，比如工期缩短、人工减少；更要算长期帐，长期布局要关注数据资产积累。后者可转化为智能决策基础。
记者：当前，建筑业正处于从传统建造向智能建造转型的“十字路口”，一方面面临城镇化率提升带来的城市更新、存量改造等新市场机遇，另一方面也受制于传统组织模式与新兴技术融合不足等问题。在这场“大变局”中，建筑业企业需要构建哪些核心能力？
鲁贵卿：对于建筑业企业来说要接受新的变化，传统的建造思维逐渐落伍。市场发生了深刻变化，市场规律、商业模式也发生了很大的变化，一个企业要走在前面必须对此有所研究。
当前，我国城镇化发展步入中后期，城市建设由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重，从“有没有”转向“好不好”，进入城市更新的重要时期。近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，明确了实施城市更新行动的总体要求、主要任务、支撑保障和组织实施等内容，为持续推进实施城市更新行动提供了方向指引。
城镇化率和居民生活水平不断提高，既有建筑需要大量的改造，这使得城市更新市场空间巨大。这意味着商业模式已经向投（投资）、融（融资）、建（建设）、营（运营）模式转变。
上海中心城区最大的城中村改建项目——中海·真如境项目就是投融建营的一个典型案例。该项目地处普陀区真如板块，距内环仅1.2km，占地面积586亩土地。完工建筑面积近100万平方米，城市更新完整开发周期为9年。建成项目规划七大业态，包括商业、办公、剧院、公寓、公园、山姆、住宅。实现了一种模式，多方共赢：对国家来说，从民生洼地变为城市秀带、从“城市疮口”变为“城市窗口”、从老破旧环境变为复合生活体验中心、从传统初级市场变为数字经济试点。截止目前税收约29亿元，预计开发商直接完税约1.5亿/年，招商引进企业完税超10亿/年。对于红旗村来说，村民原拆原建，各得其所，安居乐业，村集体回购的写字楼1年多出租率近80%，自有管理团队快速孵化成长。对于企业来说，500家以上企业参与项目全生命周期的建设发展，获得回报。
企业要培养专业的人才，提升专业能力，组织体系、职能分配也要随之发生改变。要从战略上思考资源、组织，人力资源管理有没有相匹配的战略性规划。企业要有市场拓展能力、金融资本能力、资源集成能力、风险防范能力以及全生命周期的管理运营能力。
