对于我国工程造价控制长时间来，人们通常把工程造价控制简单的理解为目标值与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时，分析偏差产生的原因，并根据原因制定下一步的对策。这种做法对于工程建设全过程的工程造价控制...

建筑市场的供需状况对工程造价的影响。建筑市场的供求关系对工程造价有直接影响。当建筑市场的需求增加，承包商在成本中加上较大幅度的利润后，仍然有把握中标。当建筑市场萎缩，竞争加剧，此时承包商为中标，利润幅...

保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价的关键。施工组织设计编制质量的好坏是合理确定工程造价的关键，加强设计的编制质量对确定工程造价有很重要的作用。由于设计工作做得不够深入，对工程造价的确定带来很...

工程造价信息的收集，整理、发布已经成为工程造价管理的重要部分。各类工程建设定额、指标、指数的编制以及工程造价信息的发布都来自于真实可靠的工程造价资料。包括：建设项目的决算资料，单项工程结算资料，从事工...

相比传统工程造价管理，BIM技术的应用可谓是对工程造价的一次颠覆性革命，具有其不可比拟的优势，全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，具有显著的应用优势。BIM技术的应用使得复杂繁琐耗...

信息技术的应用在建筑行业已经十分普遍，但不同企业应用信息技术的深度不同，因此，呈现出来的效果也有很大区别。为了深化各企业对于信息化管理的认识，本文将分享一下信息化管理的意义及实用价值。

物资管理的重要工作之一是优化资源配置。逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用，确保流程高效、操作可行、方案最优、成本最低。在项目资源配置上，应遵循适时适量、因地制宜、组合优化的原则，既能...

近日，安徽住建厅发布《关于建设工程企业资质有关事宜的通知》

消防工程建设对于提升消防工程质量，消除隐患，保障使用者的生命财产安全具有重要作用。通过加强消防工程建设，加大投资，能有效预防和控制火灾，减小火灾危害。那么，在消防工程施工过程中，应该如何管理好消防现场...

隐蔽工程顾名思义就是隐藏起来的工程，在项目全阶段都存在。一般指地基，电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。不同领域的项目有不同的隐蔽工程，各有其特点。隐蔽工程在隐蔽之后，若出现质量问题，则需要...

改革开放以来，随着经济的迅速发展，城市的建筑工程也得到了快速的发展，建筑工程施工管理也越来越显示出其重要性。建筑工程施工管理是保证建筑工程顺利施工的重要内容，对于保证建筑工程质量具有重要意义。建筑施工...

冬季混凝土施工时，应进行搅拌测温(包括现场搅拌、商品混凝土)并记录。混凝土冬施搅拌测温记录包括大气温度、原材料温度、出罐温度、人模温度等。测温的具体要求应有书面技术交底，执行人必须按照规定操作。原始记...

加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。

11月14日，江西省住建厅发布《关于开展2022年全省建筑市场“双随机”监督执法检查的通知》。

当前机电安装施工市场竞争越来越激烈，施工企业想要在市场环境中生存与发展，就必须要不断降低成本，获得更多施工项目。工程索赔是施工企业关注的重点内容，可以降低工程造价。本文对施工企业开展工程索赔管理的相关...

近日，保定市建设局发文决定对 8-9 月份行政审批局推送的384家备案制劳务资质企业进行核查。

2022年首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛之师资培训会今天下午开启！

近日，甬金衢上高速公路金华城区段工程项目申请报告获得浙江省发改委核准，为年底开工建设打下坚实基础。

坡度的定义有很多种，本文采用《公路工程技术标准》规定的坡度定义为：坡度是指在同一坡长范围内，在垂直于行车方向上，最大垂直于纵坡度的正切值。它是坡度的基础，但又不是简单的坡度和坡长的乘积，而是各种因素共...

随着人们对于生活环境要求的变高，生态环境保护和建设工作更加普遍，园林绿化项目的施工建设成为热门。由于园林项目的数量和规模都在增大，要保障项目的顺利建设和运营，就必须加强项目管理，解决多种问题，加强施工...

环境保护意识的提高让园林工程企业有了更多的市场和机会，但企业要想提高中标机会，还等提高自身软实力与硬实力，提升管理水平。究竟要如何管理园林工程项目，才能降低运营成本，增加项目效益？本文就来分享一下。

市政工程项目建设过程中存在很多复杂的环节，传统的管理方式难以对这些环节加强管控，为了保证在规定的期限内完成建设任务，必须对建设的整个过程加强管理，提高市政工程建设管理。在企业内部署市政工程项目管理系统...

建筑行业是我国经济支柱产业，其投资和利润对我国经济状况有很大的影响。就建筑行业中的企业本身来说，工程项目成本管理对于项目利润有着直接性的影响，那么如何加强成本管理？分享一些工程项目成本管控建议和措施。

工程施工管理对于建筑工程企业十分重要，影响着建筑工程的质量和企业乃至行业的长远发展。随着我国建设管理的发展，工程建设管理更受重视。为了更好地保障项目建设施工过程管理的质量和效率，在分析项目痛点之后，才...

施工现场管理在整个项目管理职工发挥着重大的作用，管理好现场工作和环境，不仅能够缩短整个工程工期，保障施工质量，还能控制现场施工成本，此外还可以在很大程度上为施工人员的安全提供保障。

安全是施工建筑企业生存和发展的基础，是项目顺利完成的前提，是效益的保证。作为施工生产人员，必须要履职尽责，事事讲安全，时时抓安全，提高自身的安全意识，学习安全防护知识和安全急救知识。

在实际施工过程中，部分施工人员质量意识淡薄，管理和监督不到位，容易引发质量安全事故，不仅影响正常的施工进度，还可能会产生安全事故。而且不少施工人员不完全具备施工所需的技术条件，整体素质不高，也容易造成...

工程项目管理是以项目经理为责任主体，以工程质量、进度、成本等位管理目标，对项目建设过程中各种活动进行组织和协调的工作。

有“桥都”之称的重庆，正在建设一座跨江大桥——南纪门长江轨道专用桥。

市政公用工程是指在城市规划区内，为了满足公用事业的需要而进行的工程，其主要有供水工程、排水工程、道路工程、桥梁工程、防洪工程、环境保护工程、燃气工程等。按照供水规模、供水能力、工程难度及运营管理要求，...

工程项目管理是一项复杂的系统工程，工程经理负责全面管理工程项目,必须拥有良好的专业素质和丰富的管理经验,能够综合运用各种有效的管理方法,包括进度、质量、成本、安全等方面,并对项目进行合理的、有效的、经...

城市基础设施的建设包括自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、垃圾中转站、垃圾卫生填埋场、公园、广场、绿化工程、学校等。其中，城市自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、垃圾中转站是城市基础设施的主要组成部分，这...

条形基础是现代房屋建筑基础中应用最为广泛的一种。根据其截面形式不同，可分为：圆条形基础、方条形基础、C形条形基础。圆条形基础的截面形状如图1-1，方条形基础的截面形状如图1-2。在设计时，应根据柱、梁...

通过图纸会审,可以使承包人了解图纸的设计意图,知道施工组织、人员配备、施工方法、施工质量标准及存在的问题。通过对施工图纸的研究分析,可以找到施工中需要改进的地方,达到对工程的质量控制。通过图纸会审,还...

基本预备费是指当工程开工前，由工程开工申请报告所载明的工程开工前一年内应开工的工程项目，或者规定工程项目的工程量，并一次性支付施工期间的运行、维护、保养、操作、维修和物资等费用，如单项工程的人工费、材...

对建筑学来说,20世纪初最重要的事件之一是巴黎市政厅的扩建工程。原来,市政厅的南侧和北侧是两座三层带柱子的古典建筑,南侧的屋顶是传统的威尼斯式屋顶,北侧的屋顶是文艺复兴时期建筑风格的尖顶。市政厅最初的...

工程量清单是指在编制工程投标报价时，按照招标文件所规定的工程量计算规则和项目划分情况，将所需完成的某项工程、设备及其他材料的名称、数量、规格及供货厂家等基础信息记录在清单中，并作为合同价款的凭证。《中...

1.建筑防水等级的划分主要有2种方式：一是按建筑防水设计要求，对防水层进行分类分级；二是根据不同使用阶段和环境要求，按防水层失效的严重程度和部位，将防水等级划分为若干级。常用的划分方法是：一级防水，表...

EPC项目是指在工程建设项目中，以设计、采购、施工或运营等合作方式，完成对工程项目设计及采购的全过程或者部分过程的一种方式。EPC项目是一种新型的项目管理方式，也是EPC项目管理的延伸和深化。在工程建...

安全是人们在劳动生产过程中，因为不安全行为和习惯，而导致安全生产物的损失，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、设备的不安全状态。在这些不安全因素的作用下，导致发生事故的可能。为避免或...

企业固定资产的处置方式有两种：出售、报废和其他。从企业的资产结构来看，出售是企业资产的主要处置方式，企业处置资产主要是为了出售；而对企业的固定资产，无论是固定资产的出售或报废，都会造成企业资产的流失。...

建筑密度是指单位建筑面积内的人数。根据美国哈佛大学的一项研究，一个人在城市内生活时，每1m2居住面积的城市人口密度，相当于每100个居住在该建筑内的人所产生的城市人口密度。这就是通常所说的城市人口密度...

报价单主要包括以下内容:(1)主要客户名称、地址、邮政编码; (2)服务内容及项目介绍; (3)单位级别、职务、专业姓名及联系方式; (4)项目实施进度情况; (5)付款方式及时间安排。

1：安全生产的重要性2：工作中如何保证安全生产3：常用的安全生产方法

企业工程项目管理的目标是为了实现企业的目标。要想建立一个有效的工程项目管理，就必须明确这些目标。

施工项目管理的关键在于施工现场管理，它以项目为管理对象，以合同为依据，采取多种措施，实现资源的优化配置，对各生产要素进行有效的控制，从而达到最佳的经济效益。施工现场管理软件的出现为实现项目的组织、监督...

工程项目长期以来的发展趋势，以及不断提高的项目管理要求，都在推动着精细化管理方式的普及。精细化管理方式可以解决施工管理粗放、资源浪费、成本居高不下等问题。精细化管理是一种相对绿色的管理理念，将这种理念...

工程项目管理流程是保证项目顺利进行的重要一环，通过对流程的正确执行，可以有效的避免项目出现各种问题。

随着我国经济的快速发展，建筑行业也越来越受到重视。建筑工程项目的施工管理是建筑工程项目成功的关键。本文将结合实际工程项目的施工管理实例，从高质量、高效率的施工出发，探讨工程项目施工管理的如何实现。

工程结算审计对量的基本原则及思路