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智慧工地智能识别风险
智慧工地智能识别风险百科
07-06
2022
智慧工地—一种崭新的工程全生命周期管理理念
建筑行业是我国国民的支柱产业,由于经济的快速发展,行业规模稳定增长。 但近十年来,中国建筑业的产值利润率远远低于其他产业,研发投入不到1%。
07-06
2022
智慧工地集成平台所存在的问题及发展趋势
随着建设智慧工地热情的高涨,智慧工地发展迅速。 但由于工地具有空间地域属性,公司有差异化的需求。
07-06
2022
智慧工地—一种崭新的工程全生命周期管理理念
建筑行业是我国国民的支柱产业,由于经济的快速发展,行业规模稳定增长。 但近十年来,中国建筑业的产值利润率远远低于其他产业,研发投入不到1%。
07-06
2022
风险管理意识在施工工程管理中的应用
在施工项目管理中,经常出现很多安全问题,因此企业管理者要有良好的管理意识对施工项目管理尤为重要。 目前,许多施工单位在这方面管理不善,存在许多安全隐患。 企业管理者良好的风险管理意识不仅有利于保证施工...
07-06
2022
如何提高工程项目风险管控水平
在项目建设和运营过程中,存在诸多影响因素,项目容易出现诸多风险。 如果风险管理不好,项目会受到不利影响。 为了保证项目的健康运行建筑企业是我国经济建设和基础设施建设的核心力量之一为了保证公共基础设施持...
07-06
2022
风险管理意识在施工工程管理中的应用
在施工项目管理中,经常出现很多安全问题,因此企业管理者要有良好的管理意识对施工项目管理尤为重要。 目前,许多施工单位在这方面管理不善,存在许多安全隐患。 企业管理者良好的风险管理意识不仅有利于保证施工...
07-06
2022
如何提高工程项目风险管控水平
在项目建设和运营过程中,存在诸多影响因素,项目容易出现诸多风险。 如果风险管理不好,项目会受到不利影响。 为了保证项目的健康运行建筑企业是我国经济建设和基础设施建设的核心力量之一为了保证公共基础设施持...
07-06
2022
突发!疫情再次涉及工地!确诊24例,请注意新入场人员行程核查!
6月30日晚和7月1日凌晨,江苏无锡连发两个通告,两次通告累计发现24名阳性感染者,其中14例均与同一感染者有关。
07-06
2022
住建厅:不发通知、直奔现场!对21个地市在建工地开展大检查!最严追究相关责任人刑责
7月1日,广东省住建厅发布《关于开展2022年房屋市政工程施工安全专项巡查的通知》。我厅通过政府购买服务的方式,委托第三方专业机构,开展全省房屋市政工程施工安全专项巡查。
07-06
2022
突发!疫情再次涉及工地!确诊24例,请注意新入场人员行程核查!
6月30日晚和7月1日凌晨,江苏无锡连发两个通告,两次通告累计发现24名阳性感染者,其中14例均与同一感染者有关。
07-06
2022
住建厅:不发通知、直奔现场!对21个地市在建工地开展大检查!最严追究相关责任人刑责
7月1日,广东省住建厅发布《关于开展2022年房屋市政工程施工安全专项巡查的通知》。我厅通过政府购买服务的方式,委托第三方专业机构,开展全省房屋市政工程施工安全专项巡查。
07-05
2022
工程项目管理风险评估怎么做
项目建设过程中有很多因素给项目带来风险,除了市场的影响外,施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此,提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...
07-05
2022
工程项目管理风险评估怎么做
项目建设过程中有很多因素给项目带来风险,除了市场的影响外,施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此,提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...
07-05
2022
成本管理风险有哪些,如何管控
成本管理是工程管理的重要内容,关系到企业的经济效益。 项目建设前期,企业应当根据实际情况,计算建设所需总成本,制定总成本目标,在建设过程中加强成本管理,严格控制各类风险,制定对策,合理节约成本。 但由...
07-05
2022
成本管理风险有哪些,如何管控
成本管理是工程管理的重要内容,关系到企业的经济效益。 项目建设前期,企业应当根据实际情况,计算建设所需总成本,制定总成本目标,在建设过程中加强成本管理,严格控制各类风险,制定对策,合理节约成本。 但由...
07-05
2022
工程设计变更管理的原则预计风险管理办法
在项目实施过程中,控制建设项目成本最重要的是工程设计变更和签证管理。 本文讨论工程变更管理的方法和相关知识。 做好工程变更有利于企业优化工程,降低成本。
07-05
2022
如何做好投标风险管控
投标风险是指投标过程中发生的变化,可能对项目产生不利影响,也可能推进建设过程。 在建设工程项目建设中,需要经过市场分析预测、方案分析、设计分析、技术分析等,对项目风险进行分析判断,进而提出相关风险规避...
07-05
2022
工程设计变更管理的原则预计风险管理办法
在项目实施过程中,控制建设项目成本最重要的是工程设计变更和签证管理。 本文讨论工程变更管理的方法和相关知识。 做好工程变更有利于企业优化工程,降低成本。
07-05
2022
如何做好投标风险管控
投标风险是指投标过程中发生的变化,可能对项目产生不利影响,也可能推进建设过程。 在建设工程项目建设中,需要经过市场分析预测、方案分析、设计分析、技术分析等,对项目风险进行分析判断,进而提出相关风险规避...
07-04
2022
镇宁自治县创新水上交通监管形式 实现监管数字化、智能化
深刻吸取六盘水市六枝特区牂牁江客轮翻沉事故教训,严格落实交通部门安全监管责任,按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则,充分发挥数字化、智能化监管作用,...
07-04
2022
镇宁自治县创新水上交通监管形式 实现监管数字化、智能化
深刻吸取六盘水市六枝特区牂牁江客轮翻沉事故教训,严格落实交通部门安全监管责任,按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则,充分发挥数字化、智能化监管作用,...
07-01
2022
智能交通产业生态发展战略研究报告发布
4月16日,中国经济时报社、国研经济研究院、百度联合发布《中国智能交通产业生态发展战略研究》报告。该报告重点分析了智能交通对我国经济社会发展的全局意义,并给出了智能交通产业生态高质量发展的政策建议。
07-01
2022
智能交通产业生态发展战略研究报告发布
4月16日,中国经济时报社、国研经济研究院、百度联合发布《中国智能交通产业生态发展战略研究》报告。该报告重点分析了智能交通对我国经济社会发展的全局意义,并给出了智能交通产业生态高质量发展的政策建议。
07-01
2022
施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些?
竣工结算是指企业悲惨地全部工程量,并通过验收,最后进行结算。 竣工结算是核定新固定资产的依据,涉及业主、承包商双方的经济利益,非常重要。 那么,在当前市场环境下,施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的...
07-01
2022
施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些?
竣工结算是指企业悲惨地全部工程量,并通过验收,最后进行结算。 竣工结算是核定新固定资产的依据,涉及业主、承包商双方的经济利益,非常重要。 那么,在当前市场环境下,施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的...
07-01
2022
施工企业针对工程项目竣工结算管理风险有哪些防范措施?
施工企业在工程项目结算中可能面临诸多问题,企业竣工结算管理风险见《施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些》。 针对这些风险,施工企业当然会根据风险制定相应的措施,但施工企业对工程项目竣工结算...
07-01
2022
施工企业针对工程项目竣工结算管理风险有哪些防范措施?
施工企业在工程项目结算中可能面临诸多问题,企业竣工结算管理风险见《施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些》。 针对这些风险,施工企业当然会根据风险制定相应的措施,但施工企业对工程项目竣工结算...
06-30
2022
政策利好推动智慧交通发展,无人机应用风口已至
截至“十三五”末,我国公路通车总里程达519.8万公里,其中高速公路超过16万公里,是名副其实的公路网完备的交通大国。
06-30
2022
国家智能交通系统工程技术研究中心首席科学家王笑京:协作式智能交通将成未来方向
近日,交通运输部、科技部印发了《交通领域科技创新中长期发展规划纲要(2021—2035年)》,提出要加快人工智能、云计算、大数据等新一代信息技术与交通运输融合创新应用,大力推动深度融合的智慧交通建设。
06-30
2022
政策利好推动智慧交通发展,无人机应用风口已至
截至“十三五”末,我国公路通车总里程达519.8万公里,其中高速公路超过16万公里,是名副其实的公路网完备的交通大国。
06-30
2022
国家智能交通系统工程技术研究中心首席科学家王笑京:协作式智能交通将成未来方向
近日,交通运输部、科技部印发了《交通领域科技创新中长期发展规划纲要(2021—2035年)》,提出要加快人工智能、云计算、大数据等新一代信息技术与交通运输融合创新应用,大力推动深度融合的智慧交通建设。
06-29
2022
工程项目管理中投标的风险防范
风险与利益并存,风险的存在具有客观性和不确定性。 在投标过程中,要进行风险分析,采用科学合理的工程项目风险管理方法,有效规避和控制风险。 从工程项目管理投标阶段的风险分析入手,提出有效的风险防范措施,...
06-29
2022
工程项目管理中投标的风险防范
风险与利益并存,风险的存在具有客观性和不确定性。 在投标过程中,要进行风险分析,采用科学合理的工程项目风险管理方法,有效规避和控制风险。 从工程项目管理投标阶段的风险分析入手,提出有效的风险防范措施,...
06-28
2022
工地界“潜规则”,你懂几个?
第一个是土方开挖 我们都知道土方开挖非常赚钱,挖土要钱,运土要钱,有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的,那这样的就可以两头赚,这边的收这个拉土的运费,那边又可以收卖土的钱。 ...
06-28
2022
工地界“潜规则”,你懂几个?
第一个是土方开挖 我们都知道土方开挖非常赚钱,挖土要钱,运土要钱,有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的,那这样的就可以两头赚,这边的收这个拉土的运费,那边又可以收卖土的钱。 ...
06-28
2022
施工企业中,如何进行工程项目风险性成本管理
项目成本预测和投标报价是基于对政治、经济、社会、自然等未来状况的预测,基于正常、理想的技术、管理和组织。 但在工程项目的实际实施中,这些因素可能会发生变化,各方面都存在不确定性。 这些变更将干扰原计划...
06-28
2022
施工企业中,如何进行工程项目风险性成本管理
项目成本预测和投标报价是基于对政治、经济、社会、自然等未来状况的预测,基于正常、理想的技术、管理和组织。 但在工程项目的实际实施中,这些因素可能会发生变化,各方面都存在不确定性。 这些变更将干扰原计划...
06-28
2022
施工企业建设工程项目的风险管理包含哪几个方面?
中国的工程质量得到世界上越来越多国家和人民的认可。 当今我国对工程项目的需求不断增加,工程项目的增加,建筑工程项目风险控制已经得到社会和国家的一致关注,建筑工程项目风险管理也在不断发展,而建设工程项目...
06-28
2022
施工企业建设工程项目的风险管理包含哪几个方面?
中国的工程质量得到世界上越来越多国家和人民的认可。 当今我国对工程项目的需求不断增加,工程项目的增加,建筑工程项目风险控制已经得到社会和国家的一致关注,建筑工程项目风险管理也在不断发展,而建设工程项目...
06-27
2022
工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
现代化建设项目中,各种风险事件时有发生,如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估? 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
06-27
2022
工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
现代化建设项目中,各种风险事件时有发生,如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估? 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
06-25
2022
施工企业对于工程项目风险,应该运用哪些措施?
工程项目存在非常多的风险,为了使一个项目健康运行,为企业创造良好的效益,进行风险预测和风险防范是十分必要的。 如果风险管理不好,风险来临时,企业将蒙受巨大损失。 如何在项目的选择、投标、谈判和履行过程...
06-25
2022
施工企业对于工程项目风险,应该运用哪些措施?
工程项目存在非常多的风险,为了使一个项目健康运行,为企业创造良好的效益,进行风险预测和风险防范是十分必要的。 如果风险管理不好,风险来临时,企业将蒙受巨大损失。 如何在项目的选择、投标、谈判和履行过程...
06-25
2022
浙江建德:交通运输局迭代智慧管控平台 提升“治理”与“服务”效能
“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要,实现交通“数智”的重要平台,是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。
06-25
2022
浙江建德:交通运输局迭代智慧管控平台 提升“治理”与“服务”效能
“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要,实现交通“数智”的重要平台,是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。
06-23
2022
如何进行工程项目投标风险防范,有哪些方法?
工程投标、承包是一项充满风险的业务,过去承包商不惜一切代价争取低价中标,但高额结算的投标工作越来越严格,越来越不可能。 但随着工程量清单计价的逐步提高和完善,当前工程竞争越来越激烈,投标越来越规范,中...
06-23
2022
如何进行工程项目投标风险防范,有哪些方法?
工程投标、承包是一项充满风险的业务,过去承包商不惜一切代价争取低价中标,但高额结算的投标工作越来越严格,越来越不可能。 但随着工程量清单计价的逐步提高和完善,当前工程竞争越来越激烈,投标越来越规范,中...
06-23
2022
工程项目风险性成本管理包含哪些方面?
项目成本风险包括项目成本预测和投标报价。 它们基于对政治、经济、社会、自然等未来情况的预测,基于正常、理想的技术、管理和组织。 在实际过程中,影响项目的因素时时刻刻都在变化,很可能干扰原计划的实施,影...
06-23
2022
工程项目风险性成本管理包含哪些方面?
项目成本风险包括项目成本预测和投标报价。 它们基于对政治、经济、社会、自然等未来情况的预测,基于正常、理想的技术、管理和组织。 在实际过程中,影响项目的因素时时刻刻都在变化,很可能干扰原计划的实施,影...
06-22
2022
工程项目风险管理有哪些处理方法
项目风险管理要求管理者及时识别和评估风险,分析风险,采取措施进行风险管理,将风险降至最低。 理想的风险管理是一系列优先排序的过程,其中优先处理最可能导致最大损失和发作的事情,推迟处理相对风险较低的事情...
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