建筑工程项目管理的工作实施存在非常多阻碍，一旦不能处理好各方面的功能工作、协调不好人员，就会给项目造成较大的影响，可能造成安全事故、质量事故、进度延迟等，不仅不利于项目的正常实施，还会影响到企业的形象...

成本控制一般包括了成本预算分析、制定成本计划、成本控制等步骤，在项目建设的前期阶段，就要做好预算工作，结合市场情况、以往经验、资金投入等做好预算分析，再合理规划资金的使用，并做好控制工作，尽可能降低成...

全面实施项目管理工作，对企业健康发展起着至关重要的作用。项目管理团队应具有较强的统筹管理能力，以项目前期策划成本预算管理为指导，过程分析管控为直接抓手，做好项目全寿命周期成本的合理有效管控，从而促进企...

截止到目前已经收集到全国25省市公路工程运杂费计费依据。

施工建设进度的管理目的主要是有计划的布置和安排施工组织，分析和辨别可能影响进度的风险因素，发挥每个人员的自身优势，协调好施工建设工作，确保建设环节的顺利衔接、质量达标，在工期内完成建设任务。因此，本文...

为了使得工程建设过程更加顺利，项目建设过程中必须加强进度监督，防止进度风险对施工产生不良影响。本文就来分享工程项目进度管理的六个过程。

施工进度的管理是项目中极容易出现问题的部分，毕竟进度的管理周期和项目建设周期一致，需要贯穿项目始终。为了更好地控制进度，降低工期风险，管理者应与时俱进，掌握现代管理原理，科学制定工期计划，实行细化分工...

建筑施工管理内容十分丰富，其中很多要素都会影响建设进度，造成工期风险。因此，要管理好一个项目，加强进度管控十分必要。首先，施工项目经理根据建设工程合同的有关规定，编制施工进度计划，并以此为进度目标，后...

施工管理措施是否合理，直接关系到整个工程的施工质量问题，所以施工管理要特别注意管理措施的制定。那么，施工单位可以从那些方面改进建设工程项目施工管理工作？

资金是保证企业正常运转的基础，只有保障企业内部有足够的资金，企业才能优化管理，完善上层建筑。建筑企业的资金流管理尤其重要，加强企业资金管理，应完善相关管理制度，提高资金利用率。施工企业的资金管理风险有...

为了提高资金的利用率，加强资金效率，避免企业出现资金紧张、资金流断裂等问题，施工企业必须更加重视资金管理，建立必要的资金管理制度，提高资金的利用率，有效地进行企业资金管理，保持企业持续发展的活力，提高...

工程项目的成本一般包括了建设过程中的所有活动支出，在施工建设阶段成本支出最多。施工企业要有效控制成本、实现成本目标和利润目标，就必须加强成本监督和管理，在前期做好成本预算，建设阶段严格按照预算来控制成...

8月19日，由广西公路学会主办，长沙计支宝信息科技有限公司承办的“计量与支付 项目管理的发动机”——2022广西壮族自治区公路工程计量与支付（线上）知识讲座在广西公路学会会议室圆满召开。

但讨薪有道，如果采取极端方式讨薪，就得不偿失了，既是对自己生命不负责，更是对家庭、社会不负责。

国家发改委在其官方网站对有关必须招标工程范围和招标投标行业中的疑难问题进行了集中答复和回复。

工地施工项目哪些需要专家论证，你晓得吗？

物资管理属于过程性的工作，包括物资计划编制、物资采购、物资运输、物资使用等环节，应当结合项目施工进度进行动态管控。不少企业对于项目中的物资管理随意性强，缺乏管控机制，存在较为严重的浪费现象，成本居高难...

进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。进度控制的综合性措施包...

项目进度管理是项目建设的三大目标之一，关系到项目能否在规定的期限内完成。同时，项目的建设进度与投资密切相关。进度越快，投入越多，但可能会对工程质量产生负面影响。因此，施工进度必须按照施工计划进行，以降...

交通部发文了！关于公路工程建设质量安全监督管理工作的意见

近日，国家发展和改革委员会发布《关于修改、废止部分规章、行政规范性文件和一般政策性文件的决定》，自2022年9月1日起施行。

超1600亿元，多条轨道交通、铁路、公路前期最新动态 计支宝 2022-07-12 08:30 发表

7月12日，国家发展改革委、交通运输部印发《国家公路网规划》，这是我国出台的第五个国家级干线公路规划，引发广泛关注。

计划投资511.4亿的高速公路PPP项目，8月4日在重庆开标。结果没有一家单位递交投标文件及保证金，导致项目流标。这个结果让人大跌眼镜！

工程物资管理是项目建设施工中十分重要的工作，要保证项目进度，控制物资成本，必须加强母子管控，根据物资计划来采购用量、控制使用。但随着供给侧改革，物资采购和供应难度增大，企业有必要更加重视物资管控。

工程项目材料类型繁多，因此材料的采购会涉及到大量资金使用，合理的采购计划与采购调研可以提高材料成本管控力度。在项目建设过程中，建筑公司必须加强采购管控，科学采购。

在建筑施工过程中，材料的科学有效管理关系到整个工程的质量、安全、进度、成本等效益，所以材料管理是非常必要和重要的。只有采用“动态、全面”的施工材料管理方法，管理措施才能从整体上协调现场施工材料，为工程...

合同具有很强的法律约束力，对建设项目的顺利实施起着重要作用。因此，合同的签订和履行必须在公平的项目条件下进行，并规范合同的签订和执行工作。

清标是已经被当前招标投标实践证明是必要和可行的一种做法，有利于确保评标结果的公正、客观和科学。

这2天，我国多地高温“超长待机”，不少地方气温突破40℃。高温之下，“热射病致死”相关话题冲上热搜。

随着社会主义市场经济的快速发展，我国工程项目的招投标形式有了很大的发展。但是，工程项目招投标仍存在一些问题，如管理制度不完善、招投标行为不规范等。为了避免这些问题对于我国招投标事业的阻碍，本文将为大家...

农村公路建设质量关系到人民群众的生活，一些质量问题普遍出现在一些农村地区。质量问题产生的原因包括施工和管理两方面，施工人员的素质直接影响工程路基的质量，以及施工效益。在施工人员的管理上，管理者要注重施...

近日，省交通运输厅发布《云南省绿美交通三年行动》，计划用3年时间建设绿美公路5万公里，全面推进交通沿线增绿扩美，提升交通沿线绿化美化水平。

7月22日下午，湖南交通职业技术学院道路工程造价专业团队到访计支宝总部，参加由计支宝研究院发起的“公路工程计量与支付”人才培养交流会。

工程项目建设过程中往往涉及到不少单位和人员的协同工作，另外根据建设环节还有交叉配合需求，如果处理不到位，将影响项目的建设进度，甚至带来质量问题和完全隐患。为了保障建设过程的顺利实施，做好施工现场协调工...

为了提高人民生活质量，不断完善城市系统，发展好市政设置建设十分重要。随着我国城市化发展不断加快，越来越多的市政工程项目也涌现出来。

近日，记者从合肥公共资源交易中心获悉，为了完善合肥都市圈和长三角一体化通行条件，S24杭合高速（滁合高速至含山界）等高速公路项目正在推进，工程可行性研究报告编制启动公开招标。

在具体的施工项目中，施工企业要做好“成本、质量、工期”，向业主提交满意的产品，取得良好的经济效益，使企业获得足够的发展资金。其中，成本管理非常复杂，质量管理层面也会涉及到成本控制，因此本文将对质量成本...

项目的质量管理和成本管理是项目的核心内容。为了加强质量和成本控制，应平衡两者之间的关系，有效地进行质量和成本管理。

公路基础设施建设是呼包鄂乌一体化发展的重要组成部分。8月10日，记者从内蒙古自治区交通运输厅了解到，随着新机场高速等公路的加紧建设，以呼和浩特为中心的呼包鄂乌两小时公路交通圈正在加快建成。

日前，河北省发展改革委制定出台了《关于在重点工程项目中大力实施以工代赈 促进当地群众就业增收的实施方案》，进一步扩大以工代赈投资规模，充分发挥以工代赈政策作用，通过组织当地群众特别是农民工、脱贫人口等...

估算、概算、预算、结算、决算！分清工程项目的五算

据交通运输部网站消息，“交通运输部将启动新一轮农村公路建设改造，力争到2025年，便捷高效、普惠公平的农村公路网络进一步完善。”

施工现场管理会直接影响到整个工程项目的质量与建设人员的安全，建设单位必须要强化施工管理力度，针对项目中的各个要素进行科学管控，让项目在规定的时间内顺利完成建设。本文将以施工现场管理的方法为主，谈谈施工...

近日，美国加利福尼亚州政府官员在洛杉矶为世界上最大的“野生动物立交桥”——沃利斯—安纳伯格野生动物立交桥举行了开工仪式。

7月初，第三季度揭开帷幕，多地大项目宣布开工，进入建设期。

在建筑行业中，一直存在一些不规范的行为，导致各种纠纷的出现，重要原因之一就是承包合同管理不到位，合同内容不完整、合同签订不规范、合同履行不重视，出现工程质量标准不达标、拖欠工程款等问题。为了减少合同纠...

要保障一个工程项目的顺利实施，必须要对多项要素进行管控，从这些要素入手，对项目进行管控，不仅可以在工期规定之内实现项目建设，更能够实现项目目标。工程项目管理控制要素有哪些，如何加强管控？本文就来分享一...

现代工程项目成功的标志之一就是是否达到了建设目标，工程项目管理的目的就是帮助企业达到建设目标。所以本文将对管理目标进行简单介绍，并分享几条项目管理方法，希望可以提供一定的参考。

地图可显示台湾省每个街道！公路网什么样，提前了解一下~