工程项目管理的现实意义和主要内容
工程项目管理是系统性的工作，项目建议书、可行性研究、项目决策、施工、设计、设备询价、验收签证等内容，通过对建设过程进行指挥、协调、控制，可以提高项目质量，保证建设进度，控制成本，实现项目建设目标，增加...
- 12-062022
- 12-052022降低工程造价有什么方法怎么降低工程造价呢，降低工程造价可以做到项目最利益化，最节约成本，同时亦是工程中的一门壮举，那降低工程造价要怎么样做呢，以下带大家了解清楚。
- 12-052022路基工程知识：挖方路基施工挖方路基施工是路基工程中的一个重点。在山岭重丘地区修建高速公路，挖方路基常常是控制工程进度的关键。公路建成通车后，挖方路基地段又是养路部门养护的重点。由于挖方路堑是由天然地层构成的，天然地层在生成和演...
- 12-012022计支宝与广东南方职业学院开展“高质量合约人才的培养与思考”线上交流会11月29日上午，计支宝与广东南方职业学院开展“高质量合约人才的培养与思考”线上交流会。
- 12-012022掌握了工程项目管理中的“十大关系”，你就掌握造价管理的底层逻辑！提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，根据从事多年项目成本管理研究，项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘，提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。
- 11-302022工程造价审核要点及方法人人都说工程造价工程造价，对于工程造价的看法，人们众说纷纭。有的人说，工程造价好难啊，不知道该从哪里做起；有的人说工程造价好简单，简单到有手就会做。下面我们来科普一下工程造价相关知识，首先来了解一下工...
- 11-292022工程造价审核的主要方法采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要工程造价审核方法有以下几种。
- 11-292022工程造价资料的收集渠道向建设单位收集建设单位作为工程建设项目的投资主体，对工程造价的控制和管理贯穿于工程建设的全过程，如何在工程建设管理中提高投资效益，需要建设单位不断的积累在建设项目可行性研究阶段、设计阶段、编制预算阶段...
- 11-292022如何做好工程造价资料积累工作工程造价信息的收集，整理、发布已经成为工程造价管理的重要部分。各类工程建设定额、指标、指数的编制以及工程造价信息的发布都来自于真实可靠的工程造价资料。包括：建设项目的决算资料，单项工程结算资料，从事工...
- 11-282022工程造价资料的分析与使用资料分析可以研究每项工程在建设期间的造价变化，各单位工程在工程造价中所占的比例，各种主要材料的用量及使用情况，各种影响工程造价的因素如何发挥作用。另外工程造价资料的分析可以研究同类工程在造价方面出现差...
- 11-282022工程造价资料的整理①用途分类：定额编制、指标测算、指数测算，投标报价测算和工程索赔测算； ②按资料来源分类：工程结算、单项造价测算、工程设计、施工签证、技术交底以及人工、材料和机械的市场价格；③按资料的性质分类：技...
- 11-2620223个工地出现阳性病例，项目方需承担隔离费！又有企业被立案！近日，北京市朝阳区住建委发布了关于《关于对陕西XX集团有限公司违反防疫规定造成阳性病例的通报》。
- 11-252022信息沟通是管理工作中的重要环节管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通,沟通是整个链条上重要的一环。
- 11-232022建筑工程资料管理软件有哪些特点？建筑工程项目资料管理一直得不到重视，往往缺乏专业的人员去管控资料，导致资料出现损坏和遗漏等问题。但提高项目管理水平是企业发展的关键，利用建筑工程资料管理软件提高工作效率，能让资料的存储和输出使用统一的...
- 11-232022消防工程项目管理的内容以及信息化消防工程建设对于提升消防工程质量，消除隐患，保障使用者的生命财产安全具有重要作用。通过加强消防工程建设，加大投资，能有效预防和控制火灾，减小火灾危害。那么，在消防工程施工过程中，应该如何管理好消防现场...
- 11-222022建设工程资料信息化的主要内容工程管理软件是综合性项目管理系统，通常能针对多个方面实施信息化的管理方式，其中就包括工程资料管理功能。工程资料的信息化管理不仅包括资料本身，还包括社会、文化等相关信息的信息化，在工程建设活动过程中形成...
- 11-222022海南环岛旅游公路（东方段）建设加快推进当前，海南环岛旅游公路（东方段）项目正加快建设，预计2023年6月底完工。
- 11-212022电子招投标中认定“围标串标”的八种方式近日，国务院办公厅印发了《关于进一步优化营商环境降低市场主体制度性交易成本的意见》
- 11-172022建筑工程项目现场签证7大根源与6类签证典型案例分析！加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。
- 11-15202218部门联合印发《进一步提高产品、工程和服务质量行动方案（2022—2025年）》！18部门联合印发《进一步提高产品、工程和服务质量行动方案（2022—2025年）》
- 11-142022地方标准管理办法《地方标准管理办法》已于2019年12月23日经国家市场监督管理总局2019年第18次局务会议审议通过，现予公布，自2020年3月1日起施行。
- 11-142022北京市工程建设和房屋管理地方标准化工作管理办法为加强我市工程建设和房屋管理地方标准管理，提高标准化工作水平，促进我市工程建设和房屋管理地方标准化工作健康发展，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《工程建设地方标准化...
- 11-142022工程结算在准备阶段应该注意哪些方面？有人说，工程造价是门定量的科学；也有人说，工程造价是门只可意会的艺术。
- 11-112022甬金衢上高速公路金华城区段工程项目获批近日，甬金衢上高速公路金华城区段工程项目申请报告获得浙江省发改委核准，为年底开工建设打下坚实基础。
- 11-102022测量放线的原理与方法(1)划线法：在基桩上划线(或刷白)，对基桩进行切割或划线，使桩的长度与底面或轴线相齐。这种方法的优点是可减少对基桩的切割，工作量小，而且比较容易进行。 (2)冲钻法：在基桩上冲钻，既要把桩从岩石中...
- 11-102022园林工程项目管理内容有哪些，如何加强管理？随着人们对于生活环境要求的变高，生态环境保护和建设工作更加普遍，园林绿化项目的施工建设成为热门。由于园林项目的数量和规模都在增大，要保障项目的顺利建设和运营，就必须加强项目管理，解决多种问题，加强施工...
- 11-102022园林工程项目如何管理？环境保护意识的提高让园林工程企业有了更多的市场和机会，但企业要想提高中标机会，还等提高自身软实力与硬实力，提升管理水平。究竟要如何管理园林工程项目，才能降低运营成本，增加项目效益？本文就来分享一下。
- 11-102022市政工程项目管理系统根据项目特点进行管理市政工程项目建设过程中存在很多复杂的环节，传统的管理方式难以对这些环节加强管控，为了保证在规定的期限内完成建设任务，必须对建设的整个过程加强管理，提高市政工程建设管理。在企业内部署市政工程项目管理系统...
- 11-092022工程项目成本管控建议建筑行业是我国经济支柱产业，其投资和利润对我国经济状况有很大的影响。就建筑行业中的企业本身来说，工程项目成本管理对于项目利润有着直接性的影响，那么如何加强成本管理？分享一些工程项目成本管控建议和措施。
- 11-092022工程项目建设施工管理的全面管理办法工程施工管理对于建筑工程企业十分重要，影响着建筑工程的质量和企业乃至行业的长远发展。随着我国建设管理的发展，工程建设管理更受重视。为了更好地保障项目建设施工过程管理的质量和效率，在分析项目痛点之后，才...
- 11-092022工程项目管理的核心内容是什么工程项目管理是以项目经理为责任主体，以工程质量、进度、成本等位管理目标，对项目建设过程中各种活动进行组织和协调的工作。
- 11-032022安全文明施工费是什么_安全文明施工费的计算方法安全文明施工费是指为保证工程建设安全，降低工程事故发生的可能性而支出的各种费用，具体包括安全防护费用、安全施工措施费用和安全生产费用。安全防护费用是指为保证施工安全而支付的安全防护、检测和监测费用。安...
- 11-032022住建部、财政部等3部门：自2022年11月起，在48个市实施政策！未来建筑业大方向定了10月24日，财政部、住建部、工信部三部门联合发布《关于扩大政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策实施范围的通知》，通过此文件可以预见建筑业未来发展方向。
- 11-032022桩基础基本原理_桩基施工方法桩基是由两个或两个以上的承重层共同组成的基础。桩基按其作用可分为基础形式和结构形式两大类。由于桩基承载力大、沉降小、安全度高，在各种结构形式中，一般均采用桩基。桩基分为刚性桩和半刚性桩两大类。柔性桩指...
- 11-012022固定资产折旧计算方法_固定资产折旧对企业造成的影响企业固定资产的处置方式有两种：出售、报废和其他。从企业的资产结构来看，出售是企业资产的主要处置方式，企业处置资产主要是为了出售；而对企业的固定资产，无论是固定资产的出售或报废，都会造成企业资产的流失。...
- 11-012022施工组织设计方案施工组织的目的,就是保证施工生产顺利进行,并使工程在预定时间内交付使用。这个目的体现在以下几方面。 1)在施工期间要保证工程的顺利施工、按期完成。即要按时开工、按时供应材料和工具、按时施工,并且保质...
- 11-012022装配式建筑：灵活、快捷、经济的建筑方式装配式建筑是一种灵活、快捷、经济的建筑方式，它能够很好地适应城市的发展规划，满足城市居民的需求。
- 10-282022如何设置工程项目管理目标?企业工程项目管理的目标是为了实现企业的目标。要想建立一个有效的工程项目管理，就必须明确这些目标。
- 10-272022发改委等六部门发文：确保外资企业在招标投标等方面享受平等待遇！10月25日，发改委等六部门印发《关于以制造业为重点促进外资扩增量稳存量提质量的若干政策措施》的通知。
- 10-262022工程项目现场管理软件的作用施工项目管理的关键在于施工现场管理，它以项目为管理对象，以合同为依据，采取多种措施，实现资源的优化配置，对各生产要素进行有效的控制，从而达到最佳的经济效益。施工现场管理软件的出现为实现项目的组织、监督...
- 10-262022工程项目的精细化管理办法工程项目长期以来的发展趋势，以及不断提高的项目管理要求，都在推动着精细化管理方式的普及。精细化管理方式可以解决施工管理粗放、资源浪费、成本居高不下等问题。精细化管理是一种相对绿色的管理理念，将这种理念...
- 10-262022工程项目管理流程 – 保证项目顺利进行工程项目管理流程是保证项目顺利进行的重要一环，通过对流程的正确执行，可以有效的避免项目出现各种问题。
- 10-262022工程项目施工管理：如何实现高质量、高效率的施工随着我国经济的快速发展，建筑行业也越来越受到重视。建筑工程项目的施工管理是建筑工程项目成功的关键。本文将结合实际工程项目的施工管理实例，从高质量、高效率的施工出发，探讨工程项目施工管理的如何实现。
- 10-262022工程项目成本管理：如何有效控制项目成本工程项目成本管理是项目经理必须掌握的技能之一。项目成本的有效控制能够保证项目高质量的完成，同时也能够有效地降低项目成本。
- 10-252022工程造价师：为工程项目提供造价服务今天，造价师的作用愈来愈重要。尤其是在工程项目中，造价师的专业知识和能力是项目成功与否的关键。造价师的工作是为工程项目提供造价服务。他们负责估算工程项目的造价，并向客户提供有关造价的建议。造价师的工作...
- 10-252022工程项目管理的内容_项目管理的几个关键工程项目管理理念的更新和管理水平的提高，能促进我国建筑行业整体发展，有助于国民经济发展，还有助于我国企业实施“走出去”战略。工程项目管理的工作具有复杂性和系统性，要完全管理方式，必须梳理好管理思路，优...
- 10-252022什么是精细化管理_精细化管理方法建筑工程施工管理必须转变模式，采用更加精细化的管理方法，促进降本增效、节能降耗；在有效控制工程造价投资、确保施工安全和质量的前提下，尽量提高工程的经济效益，最大限度地减少施工对环境污染和资源消耗的影响...
- 10-252022建设项目精细化管理的意义和目标_工程项目精细化管理的建议近年来，我国经济发展迅速，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断规范。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放经营模式已经不利于企业的发展，企业要在激烈的市场竞争中长期生存，必须改善管理方式，实施项目精...
- 10-252022建设工程项目管理 – 工程项目管理专家建设工程项目管理是工程项目管理专家的主要工作内容之一。工程项目管理专家需要具备丰富的管理知识和实践经验，才能从事建设工程项目管理工作。
- 10-252022如何有效率地管理工程项目如何有效率地管理工程项目是每个工程师都必须面对的问题。有效率的管理能够节省时间和精力，提高工作效率。下面就介绍一些有效率的管理方法。
