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国内做智慧工地软件
国内做智慧工地软件百科
06-12
2023
如何做好市政道路工程资料
1、做资料之前,要搞定的事情: ①、开工之前,通看图纸,进行分部、分项划分,并且一定要得到监理的认可。 ②、问监理资料做几份。 2、开工之前,要收集的资料: ①、规划许可证 ②、招标文件、投...
06-10
2023
建筑工地材料管理如何更高效?
工程材料管理涉及工程项目中大量材料的采购、存储、发放及使用等全过程控制,它的重要性不言而喻。严格的工程材料管理制度和措施是项目成本控制和质量保证的基石。
05-26
2023
住建厅:60周岁以上女性、65周岁以上男性进入工地从事施工作业,将被列为红码!先在3个区域推行
江苏省住建厅发布《关于进一步做好建筑施工从业人员“建安码”系统试点应用的通知》。
05-22
2023
如何做好工地会议纪要
工地开工之后,总是有各种会议需要我们去参加。或是项目例会,或是技术交底,又或是其他各种会议。 这些种种,因会议主题和内容而区别,但却都有一个共同点:需要做会议记录。
05-18
2023
4死2伤!淄博一工地连廊坍塌。住建部再追责:项目经理、总监被吊销注册证书!
5月9日、10日,住建部官网发布多则撤/罚公告,其中有3则涉及山东(文末附住建部通报原文)。
05-12
2023
套路太深!踩着农民工恶意讨薪、敲诈工地!涉案700余万,35人被抓!
恶意讨薪使不得,或遭牢狱之灾!
05-11
2023
国内第一本职业教育道路运输类专业教材样书免费领!
《公路工程计量与支付实务》样书可以免费领取啦!
05-06
2023
建筑工地管理制度及措施
建筑工地管理制度包括项目管理制度、质量安全监督制度、劳务分包管理制度、材料设备管理制度、工期进度管理制度、成本费用管理制度等。这些制度的建立可以确保工地管理标准化和制度化。但是仅仅是制定制度还不够,落...
04-28
2023
住房和城乡建设部下发通知要求做好“五一”假期和汛期安全防范工作
住房和城乡建设部下发通知要求做好“五一”假期和汛期安全防范工作
04-28
2023
两部门:做好2023年传统村落集中连片保护利用示范工作
两部门:做好2023年传统村落集中连片保护利用示范工作
04-28
2023
宁夏出台《智慧工地建设技术标准》 让建筑管理更具“科技范儿”
宁夏出台《智慧工地建设技术标准》 让建筑管理更具“科技范儿”
04-27
2023
如何做好项目启动阶段的需求管理?
根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段,随着需求分析的深入,PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺,着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总...
04-27
2023
智能工地管理系统的特点与发展趋势
目前,许多建筑企业已经开始使用项目管理软件和信息系统来进行工程管理。这些管理系统助力企业实现工程进度控制、质量管理、资源管理、档案管理、财务管理等,一定程度上实现了工程管理的信息化和标准化。不过,许多...
04-24
2023
如何做好项目各阶段的风险管理
从某种意义上来说,项目管理的本质就是风险管理,控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好,对项目的推进有直接的影响,也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平...
04-24
2023
如何做好项目范围管理
范围管理是项目管理中的一个专用词汇,它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作,并对项目其他管理工作起到指导作用,以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围,也就确定了项目的工作边界,明确...
04-24
2023
项目工程质量安全管理怎么做
建筑工程质量是辨别企业优劣的“试金石”,施工安全则是人们的生命安全和社会稳定发展的“基石”,工程质量、安全管理对建筑企业来说尤为重要。 工程建设中,如果人的思想意识存在松懈状态,极易导致不安全行为...
04-24
2023
项目立项时,项目经理需要做什么?
学过PMP的同学应该都知道,PMP中并没有对项目立项作出解释。而对于国内的软考来说,却有专门的章节“项目立项管理”来解释。 这是为什么呢? 我想,如果项目立项可以分适用场合的话,那么在甲方公司...
04-23
2023
湖北省全面推进房屋市政工程智慧工地建设
为深入贯彻落实《省人民政府关于全面推进数字湖北建设的意见》《湖北省数字住建行动计划(2021-2025年)》,数字赋能行业监管,全面推进我省房屋市政工程智慧工地建设,提高施工现场管理全过程数字化、精细...
04-19
2023
如何做好项目的全程控制?
项目管理和控制是一门很深的学问,需要很多技能和方法,比如以下的一些技能:如何做好客户沟通(高、中、基),如何开启动大会,如何做实施调研,如何处理客户需求,如何编制实施方案,如何编制实施计划,如何进行流...
04-18
2023
如何做好项目管理风险预判?
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的,但是做好风险知识准备,学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面,做规避风险,就是做好风险预判手段...
04-18
2023
做好项目范围管理的要点
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括...
04-18
2023
如何做好项目范围的确认?
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止,项目范围确认过...
04-14
2023
826亿元,国内单体投资最大!沿江高速公路预计2025年通车
G4216线宜宾屏山新市至攀枝花段正在修建中,预计2025年通车。 它是国家“一带一路”、长江经济带的重大支撑项目,也是服务乌蒙山区、大小凉山彝区乡村振兴的大通道。 因为路线在金沙江下游河谷沿线...
04-12
2023
如何做好公路养护工程管理?
公路养护措施是指为了保持公路的良好技术状况和使用功能,延长公路的使用寿命,提高公路的安全性和舒适性,采取的各种技术手段和管理措施。
04-11
2023
乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视
乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视
04-07
2023
4月1日实施!贵州省智慧高速公路建设指南《试行》
2023年2月,贵州省交通运输厅发布《贵州省智慧高速公路建设指南(试行)》。
04-01
2023
管控升级,严格落实工地现场施工管理
施工建设阶段在工程项目全过程占据的时间最长,是项目管理的关键部分。通过加强工地现场施工管理力度,才能有效协调、指导和控制现场活动,保障施工安全与质量,提高企业品牌竞争力,促进发展。
03-29
2023
乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视
乘“数”而上更智慧——多地运用数据赋能城市转型升级透视
03-28
2023
工地施工安全管理隐患与解决方案
施工安全管理工作符合党的方针政策要求,要求全体人员强化安全管理意识和应对能力,树立安全第一的观念,降低安全事故发生的概率。党中央对建筑领域的安全管理非常重视,提高工地施工安全管理水平有利于改进企业管理...
03-28
2023
工程信息化软件:如何帮助企业提高管理效率
随着信息化发展的浪潮,越来越多的企业开始关注工程信息化软件的应用。工程信息化软件可以帮助企业管理建筑、机械、电力、石油、化工等各个领域的项目,提高管理效率,降低成本,实现数字化转型。
03-27
2023
工程项目管理是做什么的?
工程项目管理与80年代在我国正式推广开来,不仅打破了原有经济体制的旧管理模式,促进了我国建设工程管理水平质的飞跃,也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。那么究竟,工程项目管理是做什么的?
03-23
2023
安全员如何做到“尽职减责”
在安全生产领域,如何做到“尽职减责”呢?我们首先要弄清楚“做了”和“做好”的区别。把工作干了不等于把工作干好了。我们很多人强调的都是“做没做”和“干没干”,而不是“做好没做好”、“干好没干好”,强调的...
03-22
2023
工地试验资料怎么做?
一、施工资料为什么重要? (1)施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映,对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映。 (2)施工资料是竣工文件的主要组成部分。 ...
03-22
2023
工程项目怎样做精细化管理,项目上的人都该看看!
什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项...
03-22
2023
都说施工队伍难管理,这几个关键点你做到了吗?
首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐...
03-21
2023
总监、项目经理、总工在工地上的工作内容
项目经理在工地上更多的是一个大家长的角色,既要懂技术,也要懂得管理人员,要言出令随,又要和下属关系亲密且有分寸感,三教九流的关系都需要项目经理去协调处理; 项目总工呢则是一个行政管理岗位,是项目...
03-21
2023
监理进场后、施工过程中,监理资料如何做?
1、监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。 2、总监理工程师为项目监理部资料的总负责人,并指定专职或兼职资料员具...
03-21
2023
做项目经理需要具备哪些条件?
新时代背景下,建筑行业具有不同的发展模式与特点,为了顺应国内市场与国际市场变化,施工建筑企业必须提高管理水平,工程进度、安全与质量等各方面进行规范化、系统化的管理。项目经理作为企业法人代表统筹管理项目...
03-21
2023
如何做好工程项目管理?
随着改革开放的不断深入,很多建筑企业异地项目很多,这使得传统的管理方法难以完全适应异地多项目管理。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样,管理半径变化,地方性施工环境不一样,使异地项目工程管理难度加...
03-20
2023
工地施工项目哪些需要专家论证?
需要专家论证的工程项目 1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻...
03-20
2023
甲方资料员一般需要做些什么工作?
甲方资料员就是业主方资料管理员,业主方所需工程资料如下: 业主资料大类可分为如下几类 1、合同管理资料 2、往来文件 3、会议及会议纪要类 4、施工组织类 5、工程质量类 6、工程进度类...
03-18
2023
工地施工项目哪些需要专家论证?
1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)...
03-18
2023
通信工程项目管理具体做什么?
全过程管理是通信工程项目管控的重要手段,是高效率、高质量的管控模式,通过对施工的每一个环节实施管控,提高风险控制能力,对通信工程的落地有着极大的帮助。那么,通信工程应该如何管理,要做些什么?小编为广大...
03-18
2023
建筑施工现场管理主要做什么?
施工现场管理是一项较为复杂的工作,现场环境、建筑材料、施工机具、施工人员都需要合理管控,保证现场的有序性、安全性,减少安全隐患和环境污染,有序施工,文明施工。
03-18
2023
建筑工程管理是做什么的?如何提高管理水平?
建筑施工周期长,影响项目的不良因素多,要保证项目的顺利实施,必须做好工程管理工作。施工企业的项目管理工作起始于投标,囊括了投标、施工准备、施工、验收、保养维护等全过程,通过对所有阶段中的生产和经营活动...
03-17
2023
湖北省教育厅关于做好2023年高职单独考试招生工作的通知
湖北省教育厅关于做好2023年高职单独考试招生工作的通知
03-17
2023
国内地层最软海底隧道-横琴杧洲隧道左线贯通!
横琴杧洲隧道工程,下穿马骝洲水道,南连横琴岛,北接洪湾港北片区,全长约3公里,双向六车道,设计时速60公里,是继横琴隧道、十字门隧道后,连接合作区与鹤洲一体化区域的第三条跨江地下通道。项目采用15米的...
03-16
2023
如何利用设计变更单,技术核定单,工程量确认单,工作联系单等签证为过程结算做好铺垫?
如何利用设计变更单,技术核定单,工程量确认单,工作联系单等签证为过程结算做好铺垫?
03-15
2023
施工技术交底和安全技术交底怎么做?
技术交底:工器具及材料准备,施工技术要点,质量要求及检查方法,常见问题及预防措施。 安全技术交底:本施工项目的施工作业特点和危险点;针对危险点的具体预防措施;应注意的安全事项;相应的安全操作规程...
03-15
2023
道路开工至完工要做哪些项目?
取土规则 取原状土样时,必须保持土样的原状结构及天然含水量,并使土样不受扰动。采取扰动土时,应先清除表层土,然后用四分法取样。不须保持天然含水量的扰动土,最好风干稍加粉碎后装入袋中。 取土频率...
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