近日，石家庄市住建局发布《石家庄市建筑工程施工过程结算办法（征求意见稿）》

永靖至井坪高速公路中标结果

狮子洋通道土建工程（T2～T4标、T11～T16标）中标候选人公示

刚刚，住建部发布关于《危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证管理办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知

大理经济技术开发区上登、天井、满江片区基础设施建设及提升改造项目（EPC模式）

近日，中国交建又有重大战略

山东临沂三和国际农产品电商物流园工程总承包（EPC）

东莞鸿福西路-银龙路跨江通道工程中标候选人公示

终南山国际大健康产业开发区利用尾矿固体废弃物生产建材项目EPC总承包和监理中标候选人公示

岷江东风岩航电枢纽工程设计施工总承包

各省级交通企业旗下也拥有不少上市公司， 一起来看看！

近日，福建省住房和城乡建设厅、福建省人力资源和社会保障厅联合印发《关于深化“整治在建工程项目拖欠工程款、农民工工资问题保障农民工权益”工作方案》。

6月28日，长株潭西环线一期工程正式载客。

施工合同的有效管理是确保工程项目顺利实施的重要保障。施工单位要在合同签订后，加强合同管理，督促各方履约，最大限度降低工程纠纷的发生。那么，如何才能促进履约？合同履约管理的重点内容包括进度监控、质量控制...

官方组织的免费赛前指导教师培训班将如期举行！

为了工程管理工作的需要，建设项目可按单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等逐级划分。根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）规定，我国大、中型水利水电工程建设项目按级划分为...

建筑工程项目的最终成本由设计、招投标和施工三大阶段共同决定。若要控制整个项目的成本，必须贯穿项目全过程加强成本控制。设计阶段要掌控预算成本，招投标阶段要选择最优中标方案，施工阶段要管理好各种资源的成本...

全面的成本管理体系和机制的建立，是做好项目成本管理的基础。施工企业承接的工程项目时常面临成本超支的问题，应加强成本管理意识，树立成本控制理念。成本管理应贯穿项目全过程，通过设计、招投标、合同管理、工程...

行驶在公路上，来一场中原大地的自驾游吧——近日，从河南省人民政府获悉，河南省印发了《关于加快推进旅游公路建设的实施意见》（简称《意见》）。

6月21日，自然资源部发布《关于公开征求《城乡规划编制单位资质管理办法（征求意见稿）》意见的公告》（正文附文章末尾）。

伊金霍洛旗4×100MW背压机组热电联产项目EPC总承包标段中标候选人公示

日照市东港区日照路西片区城市更新项目(南部区域)EPC (一标段）预中标公示

沈阳市王家湾板块东部片区基础设施建设(一期)项目工程总承包中标候选人公示

武汉数字经济产业园工程设计施工总承包

建筑工程项目的最终成本由设计、招投标和施工三大阶段共同决定。若要控制整个项目的成本，必须贯穿项目全过程加强成本控制。设计阶段要掌控预算成本，招投标阶段要选择最优中标方案，施工阶段要管理好各种资源的成本...

贵州省住建厅印发《贵州省房屋建筑和市政工程远程异地评标管理办法（试行）》（黔建建通〔2023〕44号），自2023年6月1日起施行。

福建：即日起，试运行省房屋市政领域工程款支付预警系统！

什运至白沙高速公路鹦哥岭隧道及连接线工程施工

金沙江中游库区航运基础设施综合建设（一期、二期）工程码头水工及房建工程

2023年第二届全国大学生建设工程计量与支付技能竞赛进入报名倒计时！

建设工程监理可以是建设工程项目活动的全过程监理，也可以是建设工程项目某一实施阶段的监理。

杭浦高速公路海盐联络线（一期）施工

近期，中国交建、中国中铁、中国建筑、中国电建旗下十余家子公司领导班子进行了大调整。

杭浦高速公路南北湖互通改建工程土建施工第TJ01标段

厦门市轨道交通4号线（后溪至翔安机场段）工程机电安装及装修施工

近期，中国电建发布2023年1月至5月主要经营情况公告

住房和城乡建设部办公厅关于二级建造师跨地区执业问题的复函

近日，山西省住建厅发布《关于开展2023年度省级建筑业提质行动奖励资金申报的通知》。

施工过程结算的提法由来已久，最早可以追溯到《住房和城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（建标〔 2014 〕142 号），该文件首次提出：“推行过程结算，简化竣工结算。

青岛王台旧村改造项目三期（工程总承包）

雄安干渠工程施工

近日，贵州省发展改革委等部门印发《关于降低工程建设领域招标投标交易担保成本的通知》

苏州张地2005-A15-E号地块商住用房项目施工总承包中标结果公告

2023年5月，全国城市轨道交通项目中标约 231 个，合计中标额超 67.9 亿元。

近日，中国建筑发布企业最新经营情况简报

工程管理涉及工程项目从决策到竣工的全生命周期,管理难度极大。在这个复杂的过程中,设计与施工阶段是影响项目成功与否最关键的两个环节。

施工生产的五大要素是:人、机械、材料、方法与环境。这五大要素的好坏直接影响项目的进程与效果。项目单位必须深刻认识五大要素管理的重要性，明确各要素对项目可能产生的影响，采取有效措施实现全要素的规范管理，...

施工现场存在许多不安全因素，安全事故的发生将导致人员伤亡、设备损失、工期延误、经济损失等严重后果。因此，加强施工现场安全管理是项目管理成功的前提，这关乎人身安全与项目效果。

工地材料的管理是工程项目管理的重要内容之一。良好的材料管理不仅可以确保工程材料的供应，避免因材料短缺导致的工期延误，也可以减少资金占用和材料损耗，有效控制工程成本。

西峡湾国际城东区配套工程