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智慧工地信用分怎么扣
智慧工地信用分怎么扣百科
07-05
2022
分析公路施工质量问题的原因与管理手段
公路工程建设投资一般非常巨大,而且项目规模一般非常大,需要跨越几个省市才能完成建设更多的工作,可能涉及多个工程建设单位。 因此,协调各建设单位之间的工作,确保建设环节的顺利衔接,保障各条道路的建设质量...
07-05
2022
分析建筑工程管理中存在哪些问题
随着我国国民经济水平的提高对建筑质量的要求也越来越高。 对建筑行业来说,管理是工程项目顺利开展和保证工程质量的基础。 项目管理涉及设计方案、材料采购与运输、监理等诸多内容,是一个非常复杂的项目。 近年...
07-05
2022
河北交通构建信用信息“一张网”
近日,省交通运输厅印发《2022年全省交通运输系统信用体系建设工作要点》。
07-05
2022
河北交通构建信用信息“一张网”
近日,省交通运输厅印发《2022年全省交通运输系统信用体系建设工作要点》。
07-01
2022
在工程项目过程中出现矛盾怎么办,如何解决工程项目中发生的冲突?
团队内部冲突、供应商与分包商的冲突、分包商之间的冲突、客户团队与承包商团队之间的冲突。 项目是自负、个性和文化的大熔炉,每个人都在试图为自己和公司做最好的事情,同时尽快完成工作。 通常在困难的情况下长...
07-01
2022
在工程项目过程中出现矛盾怎么办,如何解决工程项目中发生的冲突?
团队内部冲突、供应商与分包商的冲突、分包商之间的冲突、客户团队与承包商团队之间的冲突。 项目是自负、个性和文化的大熔炉,每个人都在试图为自己和公司做最好的事情,同时尽快完成工作。 通常在困难的情况下长...
06-30
2022
政策利好推动智慧交通发展,无人机应用风口已至
截至“十三五”末,我国公路通车总里程达519.8万公里,其中高速公路超过16万公里,是名副其实的公路网完备的交通大国。
06-30
2022
政策利好推动智慧交通发展,无人机应用风口已至
截至“十三五”末,我国公路通车总里程达519.8万公里,其中高速公路超过16万公里,是名副其实的公路网完备的交通大国。
06-29
2022
施工企业工程成本管理:注重分包成本管控,提升项目成本管理效益
工程分包成本占工程总成本的60%-70%。 掌握分包成本管理的关键要素可以有效降低施工企业的成本管理压力。 但如何在项目管理中进行成本控制是许多企业工程施工中难以解决的难题。
06-29
2022
施工企业工程成本管理:注重分包成本管控,提升项目成本管理效益
工程分包成本占工程总成本的60%-70%。 掌握分包成本管理的关键要素可以有效降低施工企业的成本管理压力。 但如何在项目管理中进行成本控制是许多企业工程施工中难以解决的难题。
06-28
2022
工地界“潜规则”,你懂几个?
第一个是土方开挖 我们都知道土方开挖非常赚钱,挖土要钱,运土要钱,有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的,那这样的就可以两头赚,这边的收这个拉土的运费,那边又可以收卖土的钱。 ...
06-28
2022
工地界“潜规则”,你懂几个?
第一个是土方开挖 我们都知道土方开挖非常赚钱,挖土要钱,运土要钱,有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的,那这样的就可以两头赚,这边的收这个拉土的运费,那边又可以收卖土的钱。 ...
06-28
2022
合同管理案例分析丨内部承包合同效力如何认定?
建设工程内部承包合同是指施工企业作为承包人与其内部生产职能部门、分支机构或者职工就特定业务及相关经营管理达成的权利义务关系。 内部承包是一种企业的经营模式,但我国法律法规没有系统性的专门规定,屡禁不绝...
06-28
2022
合同管理案例分析丨内部承包合同效力如何认定?
建设工程内部承包合同是指施工企业作为承包人与其内部生产职能部门、分支机构或者职工就特定业务及相关经营管理达成的权利义务关系。 内部承包是一种企业的经营模式,但我国法律法规没有系统性的专门规定,屡禁不绝...
06-27
2022
工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
现代化建设项目中,各种风险事件时有发生,如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估? 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
06-27
2022
工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
现代化建设项目中,各种风险事件时有发生,如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估? 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
06-25
2022
浙江建德:交通运输局迭代智慧管控平台 提升“治理”与“服务”效能
“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要,实现交通“数智”的重要平台,是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。
06-25
2022
浙江建德:交通运输局迭代智慧管控平台 提升“治理”与“服务”效能
“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要,实现交通“数智”的重要平台,是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。
06-23
2022
一级建筑工程项目管理是什么?怎么做?
进入21世纪以来,我国经济发展加快,也带动了我国建筑行业的发展。 建设工程是一个大项目,管理是一项艰巨的任务。 成为一级建造师必须报考建筑工程项目管理,建筑工程项目管理很复杂。 那么,一级建筑工程的项...
06-23
2022
一级建筑工程项目管理是什么?怎么做?
进入21世纪以来,我国经济发展加快,也带动了我国建筑行业的发展。 建设工程是一个大项目,管理是一项艰巨的任务。 成为一级建造师必须报考建筑工程项目管理,建筑工程项目管理很复杂。 那么,一级建筑工程的项...
06-22
2022
怎么把控项目成本管理
工程成本管理是指承包商为了将工程成本控制在计划目标范围内而进行的预测、计划、控制、调整、计算、分析、评价的管理工作。 项目成本控制是指保证项目在批准的预算内完成。 项目成本管理是指在项目的整个实施过程...
06-22
2022
怎么把控项目成本管理
工程成本管理是指承包商为了将工程成本控制在计划目标范围内而进行的预测、计划、控制、调整、计算、分析、评价的管理工作。 项目成本控制是指保证项目在批准的预算内完成。 项目成本管理是指在项目的整个实施过程...
06-21
2022
怎么做好工程项目组织与管理
工程项目的组织工作和管理工作是确保项目顺利进行、保证工程进度的关键。 做好项目管理,关键是组织施工,有效管理施工过程。 建立高水平的施工组织机构,严格掌握工程进度、质量和成本,对项目成本有着重要的积极...
06-21
2022
怎么做好工程项目组织与管理
工程项目的组织工作和管理工作是确保项目顺利进行、保证工程进度的关键。 做好项目管理,关键是组织施工,有效管理施工过程。 建立高水平的施工组织机构,严格掌握工程进度、质量和成本,对项目成本有着重要的积极...
06-20
2022
工程项目管理协同平台怎么样?实现了什么?
随着人们对建筑工程的要求越来越高,企业不仅要保证工程项目符合合同标准,按时交货,而且要保证企业获得一定的经济效益。 这对施工企业的工程项目管理水平提出了更高的要求,工程项目管理协同平台应运而生,并得到...
06-20
2022
工程项目管理协同平台怎么样?实现了什么?
随着人们对建筑工程的要求越来越高,企业不仅要保证工程项目符合合同标准,按时交货,而且要保证企业获得一定的经济效益。 这对施工企业的工程项目管理水平提出了更高的要求,工程项目管理协同平台应运而生,并得到...
06-18
2022
工程建设项目管理要怎么进行
由于建设项目周期长,涉及的建设单位和建筑资源相当复杂,搞好工程建设项目管理非常困难。 但做好项目管理,是项目正常施工的重要保证,是施工企业效益的重要保障。 所以,很多工程管理者都在考虑如何做好工程建设...
06-18
2022
工程建设项目管理要怎么进行
由于建设项目周期长,涉及的建设单位和建筑资源相当复杂,搞好工程建设项目管理非常困难。 但做好项目管理,是项目正常施工的重要保证,是施工企业效益的重要保障。 所以,很多工程管理者都在考虑如何做好工程建设...
06-18
2022
怎么体现建设工程项目合同管理的重要性
各行各业都离不开专业的合同管理。 特别是在建筑行业,一个工程涉及非常多的合同。 建设工程项目合同管理如果只依靠人工,容易出现管理漏洞,给企业经营留下一定风险。 对建筑业来说,工程项目合同管理的重要性怎...
06-18
2022
怎么体现建设工程项目合同管理的重要性
各行各业都离不开专业的合同管理。 特别是在建筑行业,一个工程涉及非常多的合同。 建设工程项目合同管理如果只依靠人工,容易出现管理漏洞,给企业经营留下一定风险。 对建筑业来说,工程项目合同管理的重要性怎...
06-18
2022
怎么加强工程管理的执行力
再好的工作计划,最终也要付诸实施。 特别是在工程项目管理工作中,只有加大执行力度,才能确保一些建设工作的顺利开展。 只有加强对项目质量、成本、安全、资金等的全面管理,才能确保建设工作的落实。 因此,如...
06-18
2022
怎么加强工程管理的执行力
再好的工作计划,最终也要付诸实施。 特别是在工程项目管理工作中,只有加大执行力度,才能确保一些建设工作的顺利开展。 只有加强对项目质量、成本、安全、资金等的全面管理,才能确保建设工作的落实。 因此,如...
06-18
2022
专业分包可以再分包劳务吗
分包在建筑工程中很常见,主要包括专业工程分包和劳务分包两种。 承包商在工程项目实施中存在一些缺陷时,将本部分分部工程或分项工程分包给更专业的企业完成,有助于保证工程质量和工程进度。 如果善于利用分包,...
06-18
2022
专业分包可以再分包劳务吗
分包在建筑工程中很常见,主要包括专业工程分包和劳务分包两种。 承包商在工程项目实施中存在一些缺陷时,将本部分分部工程或分项工程分包给更专业的企业完成,有助于保证工程质量和工程进度。 如果善于利用分包,...
06-17
2022
施工工地管理重点是什么,如何保证正常施工
工地管理是指工地的管理,为了保证现场的正常施工秩序,必须以工程质量、施工安全为重点,严格控制项目建设过程,建立相关规章制度,保证实施工作的正常进行。 加强施工队伍建设,提高施工队伍整体素质,减少违章操...
06-17
2022
施工工地管理重点是什么,如何保证正常施工
工地管理是指工地的管理,为了保证现场的正常施工秩序,必须以工程质量、施工安全为重点,严格控制项目建设过程,建立相关规章制度,保证实施工作的正常进行。 加强施工队伍建设,提高施工队伍整体素质,减少违章操...
06-16
2022
智慧交通全方位向“数”融合
5G、大数据、人工智能、区块链等新技术与交通行业的深度融合正在全方位展开。
06-16
2022
智慧交通全方位向“数”融合
5G、大数据、人工智能、区块链等新技术与交通行业的深度融合正在全方位展开。
06-15
2022
公路工程施工现场管理怎么做
公路工程建设涉及复杂的施工技术,且易受外部因素影响,施工过程中存在问题。 因此,要加强施工现场管理,结合现场实际情况合理安排施工,有组织有计划地开展施工工作,保证整体工程质量,确保施工过程满足速度和质...
06-15
2022
公路工程施工现场管理怎么做
公路工程建设涉及复杂的施工技术,且易受外部因素影响,施工过程中存在问题。 因此,要加强施工现场管理,结合现场实际情况合理安排施工,有组织有计划地开展施工工作,保证整体工程质量,确保施工过程满足速度和质...
06-15
2022
工程项目成本管理怎么做?
施工项目成本管理是一项涉及施工生产各方面的综合工作。 因此,施工项目成本管理体系由施工项目成本管理标准体系、施工项目成本管理责任体系和施工项目成本管理方法体系三部分组成。 其中,责任体系为施工项目成本...
06-15
2022
工程项目成本管理怎么做?
施工项目成本管理是一项涉及施工生产各方面的综合工作。 因此,施工项目成本管理体系由施工项目成本管理标准体系、施工项目成本管理责任体系和施工项目成本管理方法体系三部分组成。 其中,责任体系为施工项目成本...
06-14
2022
江西省智慧交通全方位向“数”融合
近日,省交通运输厅印发《2022年“03专项”工作实施方案》,进一步推动“03专项”试点示范成果应用转化,加速新一代信息技术与交通运输融合发展。
06-14
2022
贵阳:大数据赋能,智慧交通驶入“快车道”
贵阳人出行能实现一秒钟刷脸乘坐地铁、公交,一秒钟刷脸停车、取车,智慧潮汐车道则可实现一秒钟通行。
06-14
2022
江西省智慧交通全方位向“数”融合
近日,省交通运输厅印发《2022年“03专项”工作实施方案》,进一步推动“03专项”试点示范成果应用转化,加速新一代信息技术与交通运输融合发展。
06-14
2022
贵阳:大数据赋能,智慧交通驶入“快车道”
贵阳人出行能实现一秒钟刷脸乘坐地铁、公交,一秒钟刷脸停车、取车,智慧潮汐车道则可实现一秒钟通行。
06-11
2022
感受智慧工地的“天赋异禀”
全流程BIM建造技术,让建筑有了“孪生兄弟”,可实现工程可视化,并具备调节、管理功能。
06-11
2022
感受智慧工地的“天赋异禀”
全流程BIM建造技术,让建筑有了“孪生兄弟”,可实现工程可视化,并具备调节、管理功能。
06-09
2022
增强意识长本领 履行职责保平安—智慧工地为安全生产插上智慧化“翅膀”
计支宝智慧工地为安全生产插上智慧化“翅膀”
06-09
2022
增强意识长本领 履行职责保平安—智慧工地为安全生产插上智慧化“翅膀”
计支宝智慧工地为安全生产插上智慧化“翅膀”
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