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建筑公司如何开发智慧工地业务
建筑公司如何开发智慧工地业务百科
06-30
2022
政策利好推动智慧交通发展,无人机应用风口已至
截至“十三五”末,我国公路通车总里程达519.8万公里,其中高速公路超过16万公里,是名副其实的公路网完备的交通大国。
06-30
2022
重磅!5家央企正式转为国有资本投资公司!
据国资委消息,为贯彻落实党中央、国务院关于深化国有资本投资公司改革决策部署,进一步提升改革精准性和实效性,国资委近日印发了《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》(国资改革〔2022〕245号,以下...
06-30
2022
政策利好推动智慧交通发展,无人机应用风口已至
截至“十三五”末,我国公路通车总里程达519.8万公里,其中高速公路超过16万公里,是名副其实的公路网完备的交通大国。
06-30
2022
重磅!5家央企正式转为国有资本投资公司!
据国资委消息,为贯彻落实党中央、国务院关于深化国有资本投资公司改革决策部署,进一步提升改革精准性和实效性,国资委近日印发了《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》(国资改革〔2022〕245号,以下...
06-29
2022
如何告别传统工程项目管理模式
对每个工程项目经理来说,工程项目的管理并不容易。 从初期项目计划的制定,到项目时间节点的定义,到日常对接和流程的后续,每个细节都要贯穿于项目的全过程,甚至每个环节。 整个项目应该很熟悉。 无论行业特点...
06-29
2022
如何告别传统工程项目管理模式
对每个工程项目经理来说,工程项目的管理并不容易。 从初期项目计划的制定,到项目时间节点的定义,到日常对接和流程的后续,每个细节都要贯穿于项目的全过程,甚至每个环节。 整个项目应该很熟悉。 无论行业特点...
06-29
2022
工程项目管理的重点是什么,如何进行防控?
施工企业在工程项目进展过程中,如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的,工程项目管理的重点是减少风险,同时工程项目管理的难点也一样,那么在工程项目管理过程中,如何减少风险损失呢?工程项...
06-29
2022
工程项目管理的重点是什么,如何进行防控?
施工企业在工程项目进展过程中,如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的,工程项目管理的重点是减少风险,同时工程项目管理的难点也一样,那么在工程项目管理过程中,如何减少风险损失呢?工程项...
06-29
2022
施工企业对工程项目管理质量如何进行控制
随着改革开放的深入和发展,我国建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。 在建筑工程领域,每个人都清楚地认识到,工程质量不仅关系到人民生命财产的安全,而且直接影响工程项目管理投入和建设成本的水平,最终...
06-29
2022
施工企业对工程项目管理质量如何进行控制
随着改革开放的深入和发展,我国建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。 在建筑工程领域,每个人都清楚地认识到,工程质量不仅关系到人民生命财产的安全,而且直接影响工程项目管理投入和建设成本的水平,最终...
06-28
2022
如何准确估算工程造价,杜绝“三超”问题?
“三超”即决算超预算、预算超概算、概算超估算,长久以来一直是众多工程项目中遇到的大问题。 如何准确估算,杜绝或者减少建设工程造价中这“三超”问题,一直备受业界关注,今天小造就此问题来和大家简单分...
06-28
2022
如何准确估算工程造价,杜绝“三超”问题?
“三超”即决算超预算、预算超概算、概算超估算,长久以来一直是众多工程项目中遇到的大问题。 如何准确估算,杜绝或者减少建设工程造价中这“三超”问题,一直备受业界关注,今天小造就此问题来和大家简单分...
06-28
2022
工地界“潜规则”,你懂几个?
第一个是土方开挖 我们都知道土方开挖非常赚钱,挖土要钱,运土要钱,有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的,那这样的就可以两头赚,这边的收这个拉土的运费,那边又可以收卖土的钱。 ...
06-28
2022
工地界“潜规则”,你懂几个?
第一个是土方开挖 我们都知道土方开挖非常赚钱,挖土要钱,运土要钱,有的时候刚好碰到其他工地需要土去回填的,那这样的就可以两头赚,这边的收这个拉土的运费,那边又可以收卖土的钱。 ...
06-28
2022
施工企业中,如何进行工程项目风险性成本管理
项目成本预测和投标报价是基于对政治、经济、社会、自然等未来状况的预测,基于正常、理想的技术、管理和组织。 但在工程项目的实际实施中,这些因素可能会发生变化,各方面都存在不确定性。 这些变更将干扰原计划...
06-28
2022
施工企业中,如何进行工程项目风险性成本管理
项目成本预测和投标报价是基于对政治、经济、社会、自然等未来状况的预测,基于正常、理想的技术、管理和组织。 但在工程项目的实际实施中,这些因素可能会发生变化,各方面都存在不确定性。 这些变更将干扰原计划...
06-28
2022
合同管理案例分析丨内部承包合同效力如何认定?
建设工程内部承包合同是指施工企业作为承包人与其内部生产职能部门、分支机构或者职工就特定业务及相关经营管理达成的权利义务关系。 内部承包是一种企业的经营模式,但我国法律法规没有系统性的专门规定,屡禁不绝...
06-28
2022
合同管理案例分析丨内部承包合同效力如何认定?
建设工程内部承包合同是指施工企业作为承包人与其内部生产职能部门、分支机构或者职工就特定业务及相关经营管理达成的权利义务关系。 内部承包是一种企业的经营模式,但我国法律法规没有系统性的专门规定,屡禁不绝...
06-27
2022
建筑施工企业管理制度
为保证建筑工程的顺利实施,建筑施工企业管理制度建立。 制度可以规范工程中每个人的工作,约束人员行为,减少不符合要求的行为。 因此,管理制度的建立是项目部提高管理水平、提高管理效率的重要保障。 接下来小...
06-27
2022
建筑施工企业管理制度
为保证建筑工程的顺利实施,建筑施工企业管理制度建立。 制度可以规范工程中每个人的工作,约束人员行为,减少不符合要求的行为。 因此,管理制度的建立是项目部提高管理水平、提高管理效率的重要保障。 接下来小...
06-27
2022
工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
现代化建设项目中,各种风险事件时有发生,如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估? 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
06-27
2022
工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
现代化建设项目中,各种风险事件时有发生,如何提高风险管理成为施工企业的重要课题。 风险管理的首要任务是评估风险。 项目管理风险如何评估? 主要可以通过以下五点对工程项目进行全面的评价和分析。 只有正确...
06-27
2022
建筑工程技术是什么,特色有哪些?
建筑技术是什么? 特色是什么? 建筑工程技术在建筑业发展中起着非常重要的作用是提高建筑水平的重要手段也是促进建筑企业快速发展的推动力许多大学设立建筑工程技术专业,为建筑培养合适的人才。 但是,很多年轻...
06-27
2022
建筑工程技术是什么,特色有哪些?
建筑技术是什么? 特色是什么? 建筑工程技术在建筑业发展中起着非常重要的作用是提高建筑水平的重要手段也是促进建筑企业快速发展的推动力许多大学设立建筑工程技术专业,为建筑培养合适的人才。 但是,很多年轻...
06-27
2022
什么是项目范围管理,如何顺利开展?
在实施的某项目中,项目范围管理工作从业主招标时就开始了。 组织相关人员应对项目背景、目标、范围进行充分分析和研究,编制有范围定义的投标文件。 按范围定义编制项目招标文件时,除总承包必须开展的工作范围陈...
06-27
2022
什么是项目范围管理,如何顺利开展?
在实施的某项目中,项目范围管理工作从业主招标时就开始了。 组织相关人员应对项目背景、目标、范围进行充分分析和研究,编制有范围定义的投标文件。 按范围定义编制项目招标文件时,除总承包必须开展的工作范围陈...
06-27
2022
运用高新科技 促进绿色发展——各地开展建筑节能工作观察
目前,重庆、河北等地从控源头、减存量、强技术出发,充分发挥建筑节能对减碳的主力军作用,全面提升建筑业绿色低碳发展水平。
06-27
2022
全面改革创新 助力转型升级 奋力谱写建筑业高质量发展新篇章
自“十三五”开始,随着城市扩张和集聚效应增强,陕西省西安市建筑业迅速发展,具有资质的建筑业企业从706家发展到1292家,特级企业从6家增加到28家,建筑业总产值从2650.41亿元逐步上升到5404...
06-27
2022
创新工程总承包计价模式 推动新型建筑工业化高质量发展
住房和城乡建设部等13个部门联合发文,明确到2025年,智能建造与新型建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立……
06-27
2022
运用高新科技 促进绿色发展——各地开展建筑节能工作观察
目前,重庆、河北等地从控源头、减存量、强技术出发,充分发挥建筑节能对减碳的主力军作用,全面提升建筑业绿色低碳发展水平。
06-27
2022
全面改革创新 助力转型升级 奋力谱写建筑业高质量发展新篇章
自“十三五”开始,随着城市扩张和集聚效应增强,陕西省西安市建筑业迅速发展,具有资质的建筑业企业从706家发展到1292家,特级企业从6家增加到28家,建筑业总产值从2650.41亿元逐步上升到5404...
06-27
2022
创新工程总承包计价模式 推动新型建筑工业化高质量发展
住房和城乡建设部等13个部门联合发文,明确到2025年,智能建造与新型建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立……
06-27
2022
公路工程项目管理如何加强项目成本管理
公路工程管理项目成本管理利用一定的技术和管理对项目中的各种资源进行组织、实施、控制、分析、评价。 预防偏差的发生,及时纠正发生的偏差,将所有施工成本控制在目标成本范围内,确保成本目标的实现。 成本管理...
06-27
2022
公路工程项目管理如何加强项目成本管理
公路工程管理项目成本管理利用一定的技术和管理对项目中的各种资源进行组织、实施、控制、分析、评价。 预防偏差的发生,及时纠正发生的偏差,将所有施工成本控制在目标成本范围内,确保成本目标的实现。 成本管理...
06-27
2022
如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调
通常在施工企业工程项目管理过程中为控制工程项目任何方面的变更或变更而采取的措施会导致项目其他方面的变更或冲突由于认识到工程项目成本目标与质量目标之间的关系是相辅相成、相互影响的,在确定一个目标的价值时...
06-27
2022
如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调
通常在施工企业工程项目管理过程中为控制工程项目任何方面的变更或变更而采取的措施会导致项目其他方面的变更或冲突由于认识到工程项目成本目标与质量目标之间的关系是相辅相成、相互影响的,在确定一个目标的价值时...
06-25
2022
工程项目管理施工企业应该如何建立和完善企业知识管理体系
通过构建知识管理体系,全员共享企业成长的知识成果和智慧体系,构建在线知识库,形成可以提高信息共享效率的知识网络,个人智慧聚集在企业知识库中,个人依靠知识库,不断学习和提高。 那么,工程项目管理施工企业...
06-25
2022
工程项目管理施工企业应该如何建立和完善企业知识管理体系
通过构建知识管理体系,全员共享企业成长的知识成果和智慧体系,构建在线知识库,形成可以提高信息共享效率的知识网络,个人智慧聚集在企业知识库中,个人依靠知识库,不断学习和提高。 那么,工程项目管理施工企业...
06-25
2022
施工企业建筑工程项目管理方法有哪些?
建筑工程项目从开始一直到整个项目结束,工程项目管理贯穿着整个过程,只有做好了全过程的管理才能够确保工程顺利施工,才能够获取到相应的经济效益。但是采用什么样的管理方法,才能够让工程项目按质按量完成,这是...
06-25
2022
施工企业建筑工程项目管理方法有哪些?
建筑工程项目从开始一直到整个项目结束,工程项目管理贯穿着整个过程,只有做好了全过程的管理才能够确保工程顺利施工,才能够获取到相应的经济效益。但是采用什么样的管理方法,才能够让工程项目按质按量完成,这是...
06-25
2022
工程项目管理中,如何深化责任成本管理
多年来,许多建筑施工企业无法摆脱效率低下,积累少,资金紧张,根本原因是什么? 在项目管理中,如何深化责任成本管理也让许多企业望而却步。
06-25
2022
工程项目管理中,如何深化责任成本管理
多年来,许多建筑施工企业无法摆脱效率低下,积累少,资金紧张,根本原因是什么? 在项目管理中,如何深化责任成本管理也让许多企业望而却步。
06-25
2022
浙江建德:交通运输局迭代智慧管控平台 提升“治理”与“服务”效能
“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要,实现交通“数智”的重要平台,是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。
06-25
2022
浙江建德:交通运输局迭代智慧管控平台 提升“治理”与“服务”效能
“新安护航”是建德市以交通智慧管控为旨要,实现交通“数智”的重要平台,是在原有鹰眼护航管控平台基础上的迭代升级。
06-25
2022
工程项目管理中,如何深化责任成本管理
多年来,许多建筑施工企业无法摆脱效率低下,积累少,资金紧张,根本原因是什么? 在项目管理中,如何深化责任成本管理也让许多企业望而却步。
06-25
2022
工程项目管理中,如何深化责任成本管理
多年来,许多建筑施工企业无法摆脱效率低下,积累少,资金紧张,根本原因是什么? 在项目管理中,如何深化责任成本管理也让许多企业望而却步。
06-25
2022
如何构建我国工程项目管理委托合同
施工企业面临的对战难题是如何对工程项目进行热管理,许多企业选择将工程管理工作委托给专业管理公司。 企业需要知道如何构建我国工程项目管理委托合同。 我国工程项目管理是指按照业主合同的约定,业主委托业主从...
06-25
2022
如何构建我国工程项目管理委托合同
施工企业面临的对战难题是如何对工程项目进行热管理,许多企业选择将工程管理工作委托给专业管理公司。 企业需要知道如何构建我国工程项目管理委托合同。 我国工程项目管理是指按照业主合同的约定,业主委托业主从...
06-24
2022
施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理
工程成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目标,尽可能降低成本的科学的工程项目管理活动
06-24
2022
施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理
工程成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目标,尽可能降低成本的科学的工程项目管理活动
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