探访江苏交通工程项目现场 科学战高温推进工程建设
7月11日上午，常泰长江大桥项目建设现场，施工人员顶着烈日，穿着长裤长衫作业。
- 07-182022
- 07-182022安徽省公路学会领导一行来计支宝考察7月12日下午，安徽省公路学会理事长罗宁、副理事长兼秘书长张久昌、副理事长屠筱北、副秘书长王生国、副秘书长朱炳朋携学会一行人来计支宝总部进行考察交流活动，计支宝段超、尚栎陪同考察，并开展座谈交流会。
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- 07-152022建筑工程项目管理平台为了满足管理需求，应具有哪些功能为了更好地实现项目管理，提高管理水平，提高效益，施工企业希望依托建筑工程项目管理平台，通过互联网技术和信息技术改进管理工作，形成有效的沟通和共享机制，提高管理水平那么，选择项目管理软件时需要考虑的因素...
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- 07-142022工程进度管理办法，保障进度计划执行为了保证项目在工期要求内完成，项目经理需要考虑各种影响因素，制定工程进度总计划，分解进度目标。 特别是大型建设项目，要合理规划，按计划分步完成工作。 进度的滞后可能会给项目带来巨大的成本增加，不利于企...
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- 07-1420223.5万项、57万亿元：最全2022年各省重点/重大项目清单汇总全国重点、重大项目超 3.55 万项
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- 07-142022上半年河北投入省以上资金201亿元支持交通运输基础设施建设今年以来，河北省财政厅深入贯彻落实省委、省政府关于扎实稳定全省经济运行的决策部署，充分发挥财政职能作用，保持财政持续投入，拓展资金筹集渠道，促进交通运输事业发展。
- 07-142022全省201亿！雄安交通运输基础设施建设获益据河北省财政厅7月4日消息，2022年上半年，河北投入省以上资金201亿元，支持交通运输基础设施建设完善。
- 07-142022“十四五”安徽省将完成交通建设投资5000亿元近日，安徽省交通运输厅、中国银保监会安徽监管局在合肥召开安徽交通项目政银企对接座谈会，加强融资供需对接，促进交通项目融资需求早日落地，保障项目建设资金需要，推动形成更多的实物工程量。
- 07-142022打造综合交通枢纽 赋能“强省会”战略深入实施“强省会”战略是立足全省发展大局的重大决策。
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- 07-132022工程项目成本风险因素及管理办法作为工程项目的考核目标之一，成本管理非常重要。 在项目实时前期，会指定责任成本目标，但在实际施工建设过程中，社会、环境、经济等多方面的因素影响了施工工作，导致了成本的增加。 成本可能存在失控风险和超预...
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- 07-122022发改委回应：必须招标工程项目范围这样界定发改委回应：必须招标工程项目范围这样界定
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- 07-122022工程项目信息管理应注意什么项目涉及的信息量巨大，时时刻刻都会产生新的信息。 如果不能及时处理这些信息，筛选有用信息，就很难及时分析项目问题，更不可能严格控制项目。
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- 07-092022青海省交通基础设施建设为生态旅游“活血通络”近日，记者从青海省交通运输厅了解到，随着一条条景观优美、特色鲜明、体验性强、带动性大、距离适度的生态旅游风景道路相继建成，“快进慢游”“内畅外联”的旅游交通网循环愈加畅通高效，交通基础设施网络支撑和服...
- 07-092022青海省交通重点建设项目有序复工按照青海省委省政府关于做好2022年重点项目建设工作的部署，为全面贯彻落实全省交通建设项目开复工动员会精神，切实发挥项目建设在促投资稳增长中的重要作用，确保实现“开门红”保障“全年稳”。
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- 07-092022工程项目分包如何管控建筑市场的规范化发展，要求建设单位加强工程分包管理，使企业能向更专业的方向发展，促进企业整体平整的提高。 那么分包工程应该如何管理，本文将进行分享。
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- 07-082022河南省一季度交通基础设施投资359.6亿元今年以来，全省交通运输系统坚持起步即冲刺，开局即决战，下好“先手棋”，打好“主动仗”，在做好疫情防控的同时持续扩大全省交通有效投资，各项任务均超季度节点目标，圆满实现“开门红”。
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- 07-072022工程项目施工管理系统对建筑企业的意义我国建筑工程行业的项目管理手段和思想与国际水平相比还比较落后，但随着时代的发展，建筑行业必须提高项目管理水平，不仅有利于企业自身提高核心竞争力，而且有利于推动整个行业的发展。 本文介绍工程项目施工管理...
- 07-072022隧道工程项目管理要注意什么，如何做好管理隧道施工过程受复杂的地质、水文等因素的影响，管理工作极其复杂。 那么，要保障隧道工程的顺利实施，关键是在工期规定内，高质量完成项目，实现效益目标，提高管理水平。 那么，隧道工程项目管理必须注意什么？ ...
- 07-072022工程项目资金管控办法资金管理是财务管理工作的重要组成部分如果施工企业不能控制建设项目的资金将加大项目乃至整个企业的运营风险这要求施工企业建立资金管理机制，加大资金管理力度，完善管理工作，合理利用资金，这是企业提高自身竞争...
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- 07-062022如何提高工程项目风险管控水平在项目建设和运营过程中，存在诸多影响因素，项目容易出现诸多风险。 如果风险管理不好，项目会受到不利影响。 为了保证项目的健康运行建筑企业是我国经济建设和基础设施建设的核心力量之一为了保证公共基础设施持...
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- 07-062022公路施工项目安全生产管理办法加强公路工程施工安全管理对项目顺利建设、项目盈利有积极影响，毕竟安全第一，保障施工人员安全，才能保障正常施工，不耽误进度。 另外，安全事故的发生给企业造成了巨大的损失，损失和失败的项目往往发生了严重的...
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- 07-062022山东2022年省重大项目调整名单：增补125项，调整58项，退出45项山东省发改委发布2022年省重大项目调整名单，共涉及228项。
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- 07-052022工程项目管理风险评估怎么做项目建设过程中有很多因素给项目带来风险，除了市场的影响外，施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此，提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...
- 07-052022施工产值管理的含义与管理办法加强建筑施工项目产值管理，不仅可以评价分析企业的总工作量和当期的计算价格，而且可以更有效地指导规划建筑施工企业的经济产值收入，保证建筑工程中的工程项目投资与收入成正比。
- 07-052022工程项目管理风险评估怎么做项目建设过程中有很多因素给项目带来风险，除了市场的影响外，施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此，提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...
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- 07-052022为什么要进行工程项目管理项目管理不再是经验、人工管理的阶段，而是向“机械化施工、信息化管理”转变，这对提高管理、保证质量具有重要意义。 通过信息管理系统，可以实现时间、空间、信息的有机统一，取得最佳的环境、社会和经济效益。 ...
