王长公路项目质安管理的理论研究与实际应用
唐项亮
(阜阳交通能源投资有限公司，安徽 阜阳，236000)
摘要：项目管理集中反映在项目成本、质量、进度和安全四个方面。这四个方面通常称为项目管理的“四要素”。质量和安全都是四要素之一，与成本、进度二要素有着密不可分的联系。质量安全管理是项目管理工作中最重要的工作内容之一，只有做好质量安全管理，才能不断提高工程质量安全水平，为项目建设保驾护航。本文主要论述S305阜阳王店至阜南长安段改建工程质安管理中的理论研究与实际应用效果，为广大同行提供理论参考。
关键词：公路工程；质量管理；安全管理；计支宝项目管理系统
1 工程项目概况
S305阜阳王店至阜南长安段改建工程项目全长21.903公里，起于颍州区阜王路与合肥大道相接处，向西沿原S305向南，下穿滁新高速、商杭高铁，经许堂乡、S256、焦陂镇、黄岗镇，终于阜南县长安村与S328相接处。项目采用一级公路标准建设，设计车速80km/h，其中，起点至K5+605段（即与S256线交叉处）为双向六车道，路基宽33.5米，路面宽28.5米；K5+605至终点段为双向四车道，一般路段路基宽25米，路面宽21米，穿集镇路段采用城市道路断面设计标准，路基宽37米，项目概算总投资94383.6万元。
该项目是阜阳通往阜南县许堂乡、焦陂镇、黄岗镇和蒙洼蓄洪区的一条重要、便捷的通道，项目建设将加强阜阳区域内国省干线公路的通行能力，对沿线地区的经济发展起着巨大的推动作用。
2 王长公路项目质安管理的理论研究
王长公路项目全线长21.903公里，地形复杂，计划工期24个月，摆在建设方、监理方和施工方面前的施工任务艰巨，如何在保证质量和安全的前提条件下，顺利完成项目建设完工通车，是项目建设方、监理方和施工方一个很大的挑战。为了更好地进行项目质安管理，保证项目质量和安全，为项目建设质量、费用和进度目标的实现打下坚实的基础，在王长项目建设中，提出了一套新的质安管理模式：建立质量安全保证体系，控制质量安全影响因素，实行全过程质量安全管理。
2.1 建立质量安全保证体系
为全面落实质量安全管理工作，王长公路项目建立了一套完整和科学的质量安全保证管理体系，成立质量安全管理小组，明确管理小组成员的责权与分工，同时编写了质量安全管理制度，指导各参建方进行质量安全管理工作，将确保管理过程保持质量记录，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性，为质量安全改进提供依据。
2.2 控制影响质量安全的因素
影响项目施工质量安全的因素有很多，比如人、机械、材料、方法、环境等，要针对不同因素制定控制方法，这对于保证工程质量安全来说很关键。
（1）人是质量安全控制的核心，人的正确的主观能动性可以降低质量安全事故的风险，因此，必须要加强人的管理，通过技术交底、安全交底等手段培养施工人员的专业技术，同时结合考试考核，把关人员上岗的条件，坚决禁止不合格人员上岗；从确保工程质量安全出发，针对技术复杂、施工难度大的分部分项工程，要由技术熟练、经验丰富的技术人员完成。
（2）机械在工程施工中是必不可少的部分，不同的分部分项工程需要用到不同的机械，如土石方工程施工，会用到挖掘机、压路机、运输车等。由于机械本身的新旧程度、各项参数的不同，都会对施工质量和安全产生影响。为了更好地保证施工质量安全，王长项目采用“一机一档”和安装监控的方式，可以管理到每一台施工机械，实时掌握施工机械的当前状态。
（3）材料是构成建筑产品的主体。使用材料需要清楚了解其质量、性能、特点、技术参数，把好材料的质量关，杜绝使用“三无”伪劣产品，避免因质量问题而导致的整个工程质量的降低和使用寿命的缩减。
（4）方法控制。依据项目施工设计，我们可以详细了解施工实际情况，编写施工组织方案，采取施工技术措施。同时还要切合实际，解决施工难题，加速进度，降低成本，提高效益，确保质量安全。
（5）环境影响。根据工程项目的特点和具体条件，应采取有效的措施严加控制影响质量安全的环境因素，尤其应该在施工现场建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，这些是确保质量安全最基本的要求。
2.3 实行全过程质量安全管理
做好工程项目质量安全的控制，就要实行全过程质量安全管理，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段。
（1）事前控制。制定质量目标、安全目标，做好风险预估。根据项目施工图纸和现场施工环境等编制切实可行的施工组织设计，并在设计中明确质量、安全目标以及潜在风险，同时给项目各部门人员做好交底工作，做到项目参与人员对质量安全风险了然于心。
（2）事中控制。重点放在控制工序质量和安全，做好工序交接检查，技术措施有交底，隐蔽工程有验收，质量安全处理有复查等手续与记录，抓住施工过程中存在的“通病”、施工难度大的工程、隐蔽工程等薄弱环节，全面落实好质量安全控制。
（3）事后控制。工程完工后，除了要准备好竣工验收资料，组织人员对照规定的质量安全评定标准和方法进行自验；还需要在质量安全实际值与目标值存在超出允许偏差时分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量安全在受控的状态。
3 王长公路项目质安管理的实践应用
随着现代信息化技术、大数据技术以及物联网技术的快速发展及其在工程项目管理领域中的广泛应用，工程项目管理信息化已成为必然趋势，也成为了提高工程项目管理水平的重要手段。为了满足王长项目质安管理的需求，王长公路项目建设方经上会讨论后，决定借助信息化技术手段辅助项目质安管理工作，并采用计支宝项目管理系统进行质安管理相关工作。
王长公路项目管理系统中将质安管理分为质安类别、质安目标、发现问题、方案评审、整改结果、质安小组、统计分析等模块环节，从发现问题到解决问题是一套完整的逻辑，形成了闭合。
1.质安类别
可根据不同的质安类别在系统中进行添加、修改和删除的操作。
2.质安目标
可进行质安目标的添加、修改和删除操作，包括目标名称、指标、指标值、目标内容和下发记录等信息。
3.问题发现
可以对已出现质安问题的部位进行登记录入、修改和删除等操作，包括问题描述、上传时间、时间要求、工程部位、相关建议、整改状态和责任人等信息。
4.方案评审
是对质安问题的解决方案的审批，可进行评审和发布整改单操作，包括问题描述、评审单号、工程部位、评审意见、责任人等信息。
5.整改结果
是对质安问题的整改方案实施后的结果进行评审，可进行添加、修改和删除操作，包括问题描述、整改情况、整改结果等信息。
6.质安小组
是为了进行项目质安管理工作而成立的小组。
7.统计分析
是对质安问题总数、是否整改、整改结果是否合格的数据记录和分析。
4 应用项目效果分析
王长公路项目结合信息化技术和物联网技术，建立一套完备的质量安全管理理论体系，利用建立质量安全保证体系、控制质量安全因素和实行全过程质量安全管理等手段进行质量安全动态管理，取得了良好的效果，将项目质量安全严格控制在合格范围范围内，基本未出现质量事故、安全事故。达到了通过质量安全管理牵引进度控制和费用控制，全面推进项目管理的目的，为项目完成建设目标打下了坚实的基础。
5 结 语
综上所述，质量安全管理是高速公路项目管理过程中极其重要的工作，是项目管理的核心工作之一，关联到项目管理的方方面面。本文从王长公路项目管理出发，探索了质量安全管理在高速公路项目管理中的理论研究与具体实施途径，为公路工程质量安全管理工作提供参考借鉴。
参考文献：
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[2]李伟.土木工程施工现场安全管理与质量控制[J].四川水泥,2022(03)．
